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面对互联网红(📅)(hóng )利殆(📨)(dài )尽、(🚠)获客成本高(gāo )企的(de )现实(⛰)，转型新(🥠)零售的(de )互联网新贵们，感(🥠)到(dào )压(😗)力倍增，传统零售(shòu )商亦(🕜)(yì )然。

而(🔵)那些善于(yú )骗人(rén )的市(⚽)场经理(🌞)，常常频(pín )繁地更换工作，即便(bià(🈺)n )被抓到(🧠)提供了错误信(xìn )息之后(🍅)，也是如(🚭)此。

今年(nián )，国美将进一步(🐛)(bù )加大(🏐)(dà )对新业务的投入。

这(zhè(☔) )家有着(🍛)近33年历史的零(líng )售老兵(🐎)，正在经(🛅)历着(zhe )一(🛥)次(cì )重大的战略结构(gò(😧)u )性调(dià(🏁)o )整。

这家有着33年历史(shǐ )的(🔯)零售老(🧔)兵，在转型(xíng )中摸着石头(🗂)过河，终(❕)(zhōng )于找(zhǎo )到了适合自己(🐖)的(de )转型(🚉)(xíng )之路。

事实上，无论(lùn )是实体零(⚾)售还是(🚕)互联(lián )网零售都有各自(🏄)的弊(bì(👃) )端。

王俊洲仅以橱柜(guì )一(📴)体(tǐ )化(🏯)为例，讲解国美新(xīn )业务(☔)。

引入欧(❤)洲领军(jun1 )品牌IXINA升级橱柜一体化(huà(🧜) )新业务(🤲)

在当下的竞争(zhēng )格局(jú(💄) )中，国美(😴)如何走(zǒu )出具(jù )有自身(💿)特色的(✂)零售之(zhī )路？又如何完(🍒)成转型(🍛)(xíng )升级？