李鑫变形记

“现阶(🗣)段(🐷)电(🎱)(diàn )商增(zēng )速放(fàng )缓，绝不意味着传统零(🧐)售(🤧)商的机会(huì )，而(ér )是新的零售模型——(🚶)线(🍌)上(🌄)线下融合(hé )的机(jī )会。

“美店对于国美而(🐂)言(🥐)，是(🤕)国美(měi )低成(chéng )本流(liú )量导入和激活(👿)的(💥)连(🎹)接器。

这是(shì )很让(ràng )人震(zhèn )惊的，因为学(🎶)生(🕠)们(🥅)(只是)被招录来读(dú )书。

另外，国美近20万员(🏃)工(📴)也可以通过美(měi )店进(jìn )行集(jí )中化的(🚚)分(🏁)享(🍩)推广，在短时间内(nèi )实现(xiàn )大规(guī )模销(🎵)售(🌔)。

王俊洲认为国美想要在这(zhè )一阶(jiē )段(🛣)实(🌬)现(🙌)突围，就必须依据国美自身(shēn )的属(shǔ )性(⬅)，寻(☕)找(💱)比较优势，将优势转化为(wéi )特色(sè )，形(xí(👦)ng )成(🏗)国美的核心竞争力，并在市(shì )场上(shàng )取(💎)得(💹)(dé(♓) )领先地位。

国美美店，作为国美发(fā )力社(🕘)(shè(😵) )交电商的“秘密武器”，王俊洲认(rèn )为其(qí(🤓) )被(✋)市(😿)(shì )场低估了。

王俊洲举例表示，互联(lián )网(⏰)在(🔆)(zà(🙁)i )个性化、场景化方面不能很好(hǎo )满(🍾)足(🈵)(zú(♋) )用户(hù )需求，而实体零售对于交易的快(🐀)速(🎧)(sù(🆙) )性和(hé )便利性、商品的检索的理解是(⛺)不(🚡)一(yī )样的(de )。

国(guó )美零售总裁王俊洲