肉文一对一

王(wáng )俊(jun4 )洲说：“在欧洲，橱(chú )柜和厨电是一起销售(shòu )的(de )，我们做橱柜一体化(huà )就是(👟)将极度个(👌)性化的(de )产(🆎)(chǎn )品做成(😽)标准化，让(🙏)用(yòng )户优(🏎)选组合，不(👺)需要(yào )用(💫)(yòng )户因为(👳)选购单一(📘)厨电(diàn )而(💼)去专门学(🦌)习。

这家(jiā(🎥) )有(yǒu )着近(🐴)33年历史的(⌚)零售老(lǎ(💟)o )兵，正在经(🕸)历着一次(👵)(cì )重大的战略结构性调整(zhěng )。

之后，有人告诉他(tā )们，他们的留学中介(jiè )不(bú )可靠，然而中介没有(yǒu )受到惩罚，受惩罚的(de )是(shì )学生，这实在(🤔)是太有(yǒ(🤰)u )问题了。

这(🏡)不是简单(🔑)(dān )地(dì )租(🔦)一个店，而(🗜)是我们(men )的(🛄)供应链优(🧣)势为他们(🧢)(men )深(shēn )度赋(🚝)能，系统和(🎅)门店(diàn )品(🐞)牌是国美(🐨)的，只是(shì(⏲) )这(zhè )个店(🦎)由店主自(🏦)负盈亏(kuī(🎗) )，我们把这(🅰)种店称为(🔓)(wéi )新零售加盟店，2019年预(yù )计(jì )开出700家这样的门店。

王俊洲认为国美想要(yào )在(zài )这一阶段实现突围，就必须依据国美自身(shēn )的(🌑)(de )属性，寻找(🥡)比较优势(㊙)(shì )，将优势(🛣)转化为特(⌛)色(sè )，形成(🎲)国美的核(🤪)心竞争(zhē(💧)ng )力，并在市(⛷)场上取得(🌿)(dé )领(lǐng )先(📛)地位。

国美(🥒)的优势(shì(🌗) )在于，过去(💲)三十多年(🌺)(nián )积(jī )累(💬)的供应链(🙁)能力、物(🙏)(wù )流网络(👛)和大件商品送(sòng )装能力、维修保养服(fú )务(wù )能力、互联网技术能(néng )力，以及2000多家门店的(de )体(tǐ )验场景、近20万的专业(yè )服务(🏓)销售人员(🎰)等，这(zhè )些(⛅)(xiē )优势形(✳)成了国美(👧)成为(wéi )“家(🎬) 生活”整体(🕍)方案(àn )提(🌴)(tí )供商、(🍾)服务解决(🚫)商和(hé )供(👥)应链输出(🏀)商的核心(🐟)(xīn )竞(jìng )争(🕯)力。

教育院(🍋)校开始(shǐ(📳) )重视“到底(✖)选什么人(🏃)(rén )做他们(👚)的代表”。

如果(guǒ )今年能做到80亿GMV，那美(měi )店就非常成功了。