妖之色

王俊洲(zhōu )认为国美想要在这一阶段实现突围，就必须依据(jù )国美自(zì )身的属(shǔ )性，寻(xún )找比较优势，将优势转化为特色，形成国美的核(hé )心竞争(zhēng )力，并(bìng )在市场(🎒)(chǎng )上取得领先地位。

这家有着近33年历史的零售老兵(bīng )，正在(zài )经历着(zhe )一次重(chóng )大的战(zhàn )略结构性调整。

这些优势，能够让国美在(zài )这一轮(lún )的竞争(zhēng )中，更(gèng )有机会(huì )胜出。

面对互联网红利殆尽、获客成本高企的现(xiàn )实，转(zhuǎn )型新零(líng )售的互(hù )联网新贵们，感到压力倍增，传统零售商亦然。

引入欧(ōu )洲(👛)领军(jun1 )品牌IXINA升(shēng )级橱柜(guì )一体化新业务

国美的优势在于，过去三十(shí )多年积(jī )累的供(gòng )应链能(néng )力、物(wù )流网络和大件商品送装能力、维修保养服(fú )务能力(lì )、互联(lián )网技术(shù )能力，以及2000多家门店的体验场景、近20万的专业服务销售(shòu )人员等(děng )，这些(xiē )优势形(xíng )成了国美成为“家 生活”整体方案(🐄)提供商、服务(wù )解决商(shāng )和供应(yīng )链输出(chū )商的核(hé )心竞争力。

王俊洲表示：“我们首先通过(guò )打通国(guó )美APP、实(shí )体门店(diàn )、美店(diàn )，完成线上线下的融合，实现流量的获取(qǔ )和运营(yíng )能力的(de )提升，实现国(guó )美所有业务场景的串联。

而随着其稳步推进转型(xíng )，相信(xìn )不久的(de )将来，市场和社会公众会(🕍)看到曾经的王者国美又回来了(le )。

毕竟(jìng )，新西(xī )兰的法(fǎ )律只能(néng )要求国内的留学中介持证上岗，但此要求(qiú )无法扩(kuò )展到海(hǎi )外那些(xiē )