牛仔裤的代价

他说，在做市(shì )场经理的6个月里，他(tā )突(tū )然意识到(⏰)，在(✂)所(🚮)有(🎺)的(🧝)(de )参(🛺)展人(👽)员中(🍝)，自己(👹)是(shì(🦋) )唯(wé(👩)i )一一(🥣)个有(😫)移民(🙄)顾问(🛎)资(zī(🔃) )质的(🈹)。

国美(📝)已经(🗽)找到(✊)(dào )了(le )决胜线上线下融合的(de )密钥——即国美特色(sè )的(de )零售之路：通过国美(měi )APP、实体门店以及社交(jiāo )电商—美店的三端合一(yī )，成为“家 生活”整(zhěng )体方案提供商、服务解(jiě )决商和供应链输出商(shāng )；发挥物流售后能力(lì )，成(🥇)为(💺)中(🕛)国(😉)最大(🌆)的家(🌱)电(dià(🌘)n )、家(🤷)居大(🍀)件物(💀)流、(🎞)安(ā(⏺)n )装(zhuā(💫)ng )、维(🐳)修服(📶)务商(🎒)，以自(💤)(zì )营(🏞)商品能力和自营服(fú )务(wù )能力，构建零售新生(shēng )态。

实际上，美店是(shì )承(chéng )载社交、商务、分享(xiǎng )等功能于一体的模式(shì )。

这家有着33年历史的零(líng )售老兵，在转型中摸(mō )着石头过河，终于找到(dào )了适合自己的转型之(zhī )路。

王俊(🚃)洲(😯)自(🍊)信(🏛)国美(⛽)(měi )的(🔍)(de )机会(🍚)和条(📰)件要(🍿)比友(🏉)商(shā(🥏)ng )好得(🌿)多，“因(😭)为我(🚗)们(men )有(🏦)(yǒu )强(🌂)大的(🎻)线下(💻)实体店资(zī )源，优秀的供应链能(néng )力(lì )，近20万零售经验丰富(fù )的员工，出色的物流(liú )网(wǎng )络和服务能力，另外(wài )我们在新市场、新技(jì )术和新业务的布局上取(qǔ )得了不错的突破。

国(guó )美以门店和美店这两端(duān )，作为低成本流(👀)量(🆗)来(🤼)(lá(➰)i )源的(😏)核心(🕢)，而国(🔱)美APP则(🎰)(zé )成(🤙)(chéng )为(⛑)流量(🌟)汇集(🅾)和分(🌌)发的(❌)(de )总平(🚐)台，形(🖇)成国(💒)美APP、(🙉)门(mé(🌘)n )店、美店三端互为引(yǐn )流、互为工具、互为(wéi )场(chǎng )景，实现线上线下融(róng )合，成为“家 生活”整(zhěng )体方案提供商。

此外(wài )，国美还与亚马逊、拼多多等优质平台达成(chéng )合作。