365DNI第二季

面(miàn )对互联网红利殆尽、获客成本高(gāo )企的现实，转型新零售的互联网新(🍈)(xīn )贵(🧘)们，感到压(🕑)力倍(🕠)增，传统零(🍬)售商(😒)(shāng )亦然。

例(🚆)(lì )如(🌎)，家里的饮(🌖)水器(🎷)需要更(gè(⤵)ng )换滤(💨)芯(xīn )，通过(🚻)用户(🐧)使用的设备上(🎉)传(chuán )数据，经(jī(💈)ng )物联网系统智(🌙)能化分析，自动(🛤)判(pàn )断(duàn )是否(🆔)需要维修保养更换，如果需(xū )要(yào )就形成服务订单，再由服务工程(chéng )师(shī )完成订单服务。

美店还可以做为(wéi )销售服务人员的工具，售卖(📯)线下(👦)门(mén )店没(🍼)有(yǒ(🔇)u )出(chū )样的(⛪)商品(🎋)，提升线下(🕋)门店(🔧)(diàn )的坪效(📳)(xiào )和(🐾)(hé )人效。

国(⏺)美的(🥥)优势在于(🎺)，过去(🥕)三(sān )十(shí )多年(🐚)积累的供应链(😩)能力、物流网(♋)(wǎng )络(luò )和大件(🏅)商品送装能力(🐤)、维修保养(yǎng )服(fú )务能力、互联网技术能力，以及(jí )2000多(duō )家门店的体验场景、近20万的专业(yè )服(fú )务销售人员等，这些优势形成了(le )国(🐓)美成(🏳)为“家 生活(♐)”整体(👽)方案提供(📘)(gòng )商(😒)、服(fú )务(🚝)(wù )解(🍆)决商和供(🧛)应链(😽)输出商的(🥧)(de )核心(🍥)竞(jìng )争(zhēng )力。

“我(📯)看到，那些市场(⭐)(chǎng )经理给(gěi )出(🚏)(chū )的建议，和学(🥒)校无关，而(ér )是(🎙)告诉(sù )学(xué )生(🦇)，如何可以廉价地完成学业，并(bìng )拿到身份，但很多时候，现实情(qíng )况(kuàng )并非如此。

2018年，国美新业务试水(shuǐ )，在“柜电一体”、“暖通”、“中央空调”等(⏫)领域(🕯)均取得突(📙)破。

如(🏊)(rú )果今年(🐮)(nián )能(💻)(néng )做到80亿(⬇)GMV，那美(🐟)店就非常(📌)成(ché(📻)ng )功了。

“国美(🍈)必将(🕵)成为中国零售(✋)的(de )核心企(qǐ )业(🐛)(yè )”

“家 生活”供应(🏚)链输出商转变(🔙)(biàn )的(de )路径就更(✅)加丰富。

王俊洲仅以橱(chú )柜(guì )一体化为例，讲解国美新业务。