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“例如，用户(hù )去家乐福和上天猫购(gòu )物(wù )，体验显然不一样，如果这两个优势结合(hé )，就产生了一个新零售(shòu )的模型。

国美已经找(zhǎo )到(dào )了决胜线上线下融合(hé )的密钥——即国美特(tè )色(sè )的零售之路：通过国(guó )美APP、实(🍌)体门店以及社(shè )交电商—美店的三端合(hé )一，成为“家 生活”整体方案提供商、服(fú )务(wù )解决商和供应链输出(chū )商；发挥物流售后能(néng )力(lì )，成为中国最大的家(jiā )电、家居大件物流、安(ān )装、维修服务商，以(yǐ )自营商品能力和自营(yíng )服(fú )务能力，构建零售新(xīn )生态。

这家有着近33年(nián )历(lì )史的零售(🌱)老兵，正在(zài )经历着一次重大的战(zhàn )略结构性调整。

“家(jiā ) 生(shēng )活”供应链输出商转(zhuǎn )变的路径就更加丰富(fù )。

王俊洲仅以橱柜一体(tǐ )化为例，讲解国美新(xīn )业(yè )务。

有一个非常普遍(biàn )的现象是，很多学生(shēng )选(xuǎn )的课程，和他们之前(qián )的教育背景差别很大(dà )，而且，和新西兰就业(yè )市场的需求也不匹配(pè(🌨)i )。

国美要做零售商+服务(wù )商

王俊洲仅以橱柜一(yī )体化为例，讲解国美(měi )新(xīn )业务。