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美店(diàn )还(há(🛹)i )可以(yǐ )做为销(🎀)(xiāo )售服务(wù )人(🎧)员的工具，售卖(😡)线下门店没有(🔼)出样的商品，提(🥞)升线下(xià )门(mén )店的(de )坪效和(hé )人效。

国美的优势在于，过去三十多年积累的供应链能(néng )力(lì )、物(🦄)(wù )流网络(luò )和(🌸)大件(jiàn )商品送(🔎)装能力、(📚)维修(🔣)保养服务(🦖)能力(🐲)、互联网(👩)技术(🐊)(shù )能(néng )力(📀)，以及(🏠)2000多(duō )家门店(dià(🍽)n )的体验场景、(🈳)近20万的专业服(📽)务销售人员等(🖥)，这些(xiē )优(yōu )势(🌿)形(xíng )成了国(guó(🎻) )美成为(wéi )“家 生(💦)活”整体方案提(🍣)供商、服务解决商和供应链输出(chū )商(shāng )的核(hé )心竞争(zhēng )力。

这是很让人震惊的，因为学生们(只(🐗)是)被招录来读(😬)书(shū )。

如果(guǒ )今(🌀)年能(néng )做(🍱)到80亿(🙎)(yì )GMV，那美店(🛡)就非(😮)常成功了(🥎)。

之后(🔚)，有人告诉(🤷)他们(🐨)，他(tā )们的(de )留学(🏄)中(zhōng )介不可(kě(☔) )靠，然而中介没(📜)有受到惩罚，受(🙅)惩罚的是学生(🚌)，这(zhè )实在(zài )是(😇)太有(yǒu )问题了(🛫)(le )。

美店作为社交(🤶)共享平台，左边连接商家，右边连接美(měi )店(diàn )主。

面对互(hù )联网红利殆尽、获客成本高企的现实(🤞)，转型新零售的(🅱)互(hù )联(lián )网新(⛸)(xīn )贵们，感(❄)到压(👙)(yā )力倍增(🚾)，传统(🤢)零售商亦(🎞)然。

王(🛰)俊洲表示：“我(👵)们(men )首(shǒu )先通(tō(⛎)ng )过打通(tōng )国美(🥣)APP、实体门店、(🦊)美店，完成线上(⏳)线下的融合，实(😆)现流量的获(huò(🏎) )取(qǔ )和运(yùn )营(💼)能力(lì )的提升，实现国美所有业务场景的串联。

王俊洲举例表(biǎo )示(shì )，互(hù )联网在(zài )个性化、场景化方面不能(⏮)很好满足用户(🔜)需求，而实(🚿)体零(🍾)(líng )售(shòu )对(🐉)于(yú(💾) )交易的(de )快(🔼)速性(😁)(xìng )和便利(🍌)性、(📶)商品的检索的(✨)理解是不一样(🌲)的。