刀锋下的

零售(shòu )江湖，向来热(rè(😸) )闹。

国美美店(diàn )，被市场(🀄)低估的社交(jiāo )电商玩家(🏰)

国美(měi )零售总裁王俊(👯)(jun4 )洲

美店还可以(yǐ )做为(⚪)销(🌊)售服(fú )务(wù )人员的工(🥂)具，售卖线下门店(diàn )没(🍀)有(⛱)出样的商品，提(tí )升线(📿)下门店的(de )坪效和人效(🏡)。

事(🍊)实上，无论(lùn )是实体零(📕)售还(hái )是互联网零售(💩)(shò(😾)u )都有各自的弊端。

王(wá(🔁)ng )俊洲自信国美(měi )的机(🙍)会(🤺)和条件(jiàn )要比友商好(⬇)得(dé )多，“因为我(wǒ )们有(🎠)强大的线(xiàn )下实体店资(🚆)源，优秀的供应链能力(🤰)(lì )，近20万零售经(jīng )验丰(🎰)富(📩)的员工(gōng )，出色的物流(❌)(liú )网络和服务能(néng )力(➰)，另(🛌)外我们(men )在新市场、新(🔽)技术和(hé )新业务的布(💱)局(🐇)(jú )上取得了不错(cuò )的(🐅)突破。

同时(shí )，聚焦国美(🍧)智(💦)(zhì )能及IOT物联系统(tǒng )，为(🏡)用户提供智慧家(jiā )庭(🧑)商品全生命(mìng )周期的管(😂)理与(yǔ )服务。

王俊洲(zhō(💸)u )说：“这个模(mó )式实现后(🎾)，国(guó )美就不再是单纯(👎)的零售商，而是零(líng )售(🍹)+服(💅)务的方案(àn )解决商，这(🥗)样(yàng )谁又能跟国美(mě(👰)i )竞(♓)争呢？”

这(zhè )家有着近(🎈)33年历(lì )史的零售老兵(🗒)，正(🔵)在(zài )经历着一次重(chó(🛰)ng )大的战略结构(gòu )性调(🏖)整(🎊)。