喜福会电影

关(🤴)于IP合作，品牌(✝)方的受益，潘(🚃)冠(guàn )鹤认(rè(🏙)n )为(wéi )“IP的(de )注入(🌄)提(🕑)(tí )升品牌(🎞)的(🏈)活力，一个(🚴)即(🏡)将成熟或(🖼)者(📥)已经成功的(🧚) IP 必然(rán )会拥(🔲)(yōng )有(yǒu )广泛(⏪)(fàn )的粉丝(sī(🔒) )基础和强大(❓)的圈粉能力(🐬)，品牌能够吸(📽)引消费者注意(yì )力的同(tóng )时，双(shuāng )方的(de )“粉丝”也会形成一定互动，这是共赢的合作方向。

由于(yú )社区(qū )生(shēng )鲜本(běn )身(😽)定位为“小区(😏)门口的菜市(🏳)场”，消费者对(👫)于送货到家(⛎)的(de )需求(qiú )远(🤶)(yuǎ(♌)n )远不(bú )及(👍)一(🎃)些(xiē )大卖(🦗)场(🎈)或电商平(🗨)台(👼)，而“到店”则成(🛵)为了商家的(⏹)另(lìng )一种(zhǒ(🍵)ng )选(xuǎn )择。

生鲜(💺)品(pǐn )类正在(🗽)发生明显且(⛹)漫长的渠道变迁，其走向是农贸(mào )市场作(zuò )为传(chuán )统(tǒng )的流(liú )通渠道份额进一步下跌，被更为高效、先进的现代流通渠(qú )道(✋)替(tì )代(dài )，农(🉐)(nóng )贸市场的(🔺)转型势在必(😹)行。

与传统电(🐭)商相比，前置(😿)仓(🕎)模式由(yó(👊)u )于(🔤)距(jù )离(lí(🎮) )消(😖)费(fèi )者更近(😳)(jìn )，有更快的(🎃)响应速度和(👙)更高的配送(🦔)效率。

痛点在(🎑)于(yú )，社(shè )区(🙀)(qū )生鲜(xiān )企(⛳)业目(mù )前规模都不够大，对供应链的整合能力不够强。

由于社区(qū )生鲜(xiān )本(běn )身定(dìng )位为“小区门口的菜市场”，消费者对于送货(😴)到家的需求(🤨)(qiú )远远(yuǎn )不(🆕)(bú )及一(yī )些(🎶)大卖场或电(🥌)商平台，而“到(😨)店(🛍)”则成为了(🥐)商(👾)家的另一(😬)种(🦏)(zhǒng )选择(zé )。

社(🧖)区(qū )生鲜电(🗓)(diàn )商“到家+到(🌎)店”两条腿

为(👚)了达到交叉(🤥)传播的效果(🥁)实(shí )现品牌(🅱)(pái )价值(zhí )叠(dié )加。

第三个阶段是新零售的风口刮到了社区生鲜领域，代表事(shì )件是(shì )京(jīng )东旗(qí )下启承资本投资钱大妈；