杨光的快乐生活5

互(hù )联网的下半(🏹)场已步入线(xiàn )上线下(🚺)融合的时代，对零售(shòu )商来说都是挑(🦐)战(zhà(🎙)n )。

互联网的下半场(🖕)已(yǐ )步入线(xiàn )上线下(🎦)融合的(de )时(shí )代，对零售商来说都(dōu )是(💾)挑战(🦏)(zhàn )。

国美的优势(shì(🤳) )在于，过去三十多年积(⚫)(jī )累的供(gòng )应(🏿)链能(🏃)力、物(wù )流网络(💳)和大(🎺)件商品送装(zhuāng )能(🐂)力、维修保养服务(wù(💬) )能力、互联网(🏥)技术(😱)能力(lì )，以及2000多家(👍)门店的体(tǐ )验场景、(🌪)近20万的专业服(fú )务销(🐑)售人员等，这些(👪)(xiē )优(🧡)势形成了国美成(🤴)为“家 生活”整体方案提(🌮)(tí )供商、服务解决商和(hé )供(gòng )应链(🧦)输出(📞)商的核心竞(jìng )争(👉)力。

如果今年能做(zuò )到(🤗)(dào )80亿GMV，那美店就(💮)非常(🆔)成(chéng )功了。

王俊洲(🏤)认为(😿)只(zhī )有创造性的(🛄)将国美线下(xià )互联网(♋)(wǎng )模式做出来(🥣)，才能(🥉)实现国美全渠道(🥅)“家 生活”战略的成功(gō(💿)ng )。

国美美店，被市场低(dī(🙂) )估的社交电商(🔢)玩家(🧞)