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王俊洲(zhōu )表(🐍)示：“我们首先通过打(🚩)通(tōng )国美APP、实体门(⏰)店、美店，完(wán )成线(🐵)上(⛓)(shàng )线下的融合，实现流(🤺)(liú )量的获(huò )取和运营(🔦)能力的提升(shēng )，实现(🖨)(xià(😋)n )国美所有业务场景(💐)(jǐng )的(de )串联。

“现阶段电(🙌)商(🎙)增速(sù )放(fàng )缓，绝(jué )不(👽)意味着传统零售商的(🏴)机会(huì )，而是新的零(👥)售(🛰)模型——线(xiàn )上(🐻)线(🦍)下融合的机会。

国美要(🦏)(yào )做零售商+服务商

王(🧠)俊洲自信(xìn )国美的(de )机(📿)会和条件要比友商(🐃)(shāng )好得多(duō )，“因为我(🎞)们(👉)有强大(dà )的线下(xià )实(🧝)体店资源，优秀的(de )供应(📯)链(liàn )能力，近20万零售(💭)经(🤶)验(yàn )丰富的(de )员工，出(🛁)色的物流(liú )网(wǎng )络(🚃)和(🚮)服(fú )务能力，另外我们(🥓)(men )在(zài )新市场(chǎng )、新技(🎸)术和新业务的布局(🕙)上(💒)(shàng )取得了不错的(📈)突(⛹)破。

国美的(de )优势在于，过(⛵)去三十多年积(jī )累的(🍼)供应链能力、物流网(🎒)络(luò )和大件(jiàn )商品(🎷)送装能力、维修(xiū(👚) )保(🛠)养服(fú )务能力、互联(Ⓜ)网技术(shù )能力，以及2000多(💐)家门店的体验(yàn )场(😄)景(🗺)、近20万的专业服务(💑)销售(shòu )人员等(děng )，这(🚈)些(🚻)优势形成了(le )国(guó )美成(🖕)为(wéi )“家 生活”整体方(fā(👎)ng )案(àn )提供商(shāng )、服(🙆)务(🏺)解决商和供应链(🈯)输(🥩)出(chū )商的核心竞争力(🍓)。

国美的优(yōu )势在于，过(💥)去三十多年积累(lèi )的(🙄)供应链能力、物流(🛐)网络和(hé )大件商(shā(👥)ng )品(🤱)送装能力、维修保(bǎ(📲)o )养服务(wù )能力、互联(📛)网技术能(néng )力，以(yǐ )及(🖍)2000多家门店的体验场(🦌)(chǎng )景、近(jìn )20万的专(🎑)业(🦍)服务销售人(rén )员等，这(🌛)些优势形成了国美(mě(🐹)i )成为“家 生活”整体方(🌧)案(🏙)(àn )提(tí )供商、服务(🤴)解决商和供应链输出(🍆)商(shāng )的核心竞争力。

在(✴)当下的竞(jìng )争格局中(🕓)，国美如何走出具(jù(👮) )有(🚍)自身特色的零售(🌛)之(🌏)路？又(yòu )如何完成转(🎥)型升级？