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“现阶段电商(🚤)增速放(⛺)缓，绝不(📪)意(🎳)味着(🎯)传统零(📺)售(shòu )商(🏉)的机会(🃏)(huì )，而是(👋)新的零售模型——线上线下融合的机会。

王俊洲认为只有创造性的将国美线下互联网模(mó )式(👝)做出来(👕)，才能实(💲)现国美(🔨)全(🕊)渠道(🔥)“家 生活(🏗)”战略的(🔇)成功。

据(🕵)了解，该(😉)厂是著名的“永(yǒng )胜瓷”原(yuán )产地，至今已有100多年历史。

换言之，用户可以自由地穿梭于线上线下的(🛳)场景，才(💘)能获得(👵)良(🏵)好的(📋)(de )消费体(🌠)验。

“现阶(🛤)段电商(🍼)增速放(🎺)缓，绝不意味着传统零售商的机会，而是新的零售模(mó )型——线(xiàn )上线下融合的机会。

国美的采(🗑)购体系(🤷)，在过去(🧟)32年(🕹)的选(🚺)品经验(🚧)的基础(⚾)上，精准(🌧)选出满(♏)足(zú )用(🍘)户需求(qiú )的爆品。

国美零售总裁王俊洲

国美零售总裁王俊洲表示，中国零售的发展大致经历了(🍜)三个重(👴)要(yào )阶(🤷)段(🐾)：第(👅)一阶段(🦍)，是实体(👽)零售的(🧝)连锁化(🐕)，国美在这个阶段是跑在最前面的；第二阶段(duàn )，是零售(shòu )推进互联网电商化，在这个阶段，虽然(⛽)国美也(😘)在积极(🎦)布(✨)局互(🎐)联网电(💿)商，但并(📮)未达到(🎦)预(yù )期(💐)；第三(sān )阶段，是实体零售的互联网化，只有将线下互联网模式做出来，解决线上线下融合的问题，形(xí(✳)ng )成零售(✴)过程的(📈)全(👆)覆盖(🔭)，这是我(📏)们正在(🐭)经历的(🔒)阶段。

国(🍘)美的采购体系，在过去32年的选品(pǐn )经验的基(jī )础上，精准选出满足用户需求的爆品。