朱梓骁韩彩英

互联(⏮)网(wǎng )的下(💵)半场已(yǐ )步入线上(shàng )线下融合的时代，对零(líng )售商来说都是挑战。

国美的优势(shì )在于，过去(🈁)(qù )三十多(🐢)年(nián )积累的供应(yīng )链能力、物(wù )流网络和大(dà )件商品送(sòng )装能力、维修保养服务(wù )能(📅)力、互联(🗻)网技术能(néng )力，以及2000多(duō )家门店的体(tǐ )验场景、近20万的专业(yè )服务销售人(rén )员等，这些(xiē(🕷) )优势形成(😚)(chéng )了国美成为“家 生活”整体方案提供商、服(fú )务解决商和供应链输出(chū )商的核心竞争力(🎉)。

零(líng )售商(💱)们都希(xī )望做线下互(hù )联网模式(shì )，但要基于(yú )大数据、选(xuǎn )品、技术、物流和服(fú )务(🙍)能力才能(🐀)实现，而且(qiě )做起来的确很困难。

在家居建材(cái )渠道进行布(bù )局，将橱柜厨电、中(zhōng )央空调(🐊)、全(quán )屋(🥇)净水、新(xīn )风地暖、智能家电等产品入驻头(tóu )部家居建材市场，形(xíng )成国美特色家居建(📂)材专(zhuān )营(🚺)店。

“例如，用户(hù )去家乐福和(hé )上天猫购物(wù )，体验显(xiǎn )然不一样，如果这两个(gè )优势结合，就(🧒)产生了(le )一(🍃)个新零售的模型。

自(zì )2016年以来，国美历经多(duō )次战略调整(zhěng )、迭代后，终于摸索出“国美特(tè(🎃) )色的零售(🖇)之(zhī )路”，“这(zhè )条路充分(fèn )发挥了国美的比较优势(shì )，并将我们的优势转(zhuǎn )化为特色，形成的(🏍)国美(měi )核(🏳)心竞争力，”王俊(jun4 )洲表示。

今(jīn )年，国美将(jiāng )进一步加(jiā )大对新业务的投入。

另(lìng )外，国美近(jìn )20万(🙍)员工也(yě(💊) )可以通过美店进行集中(zhōng )化的分享推广，在短(duǎn )时间内实现(xiàn )大规模销售(shòu )。

这不是简单(🛎)地租一(yī(🏽) )个店，而是(shì )我们的供应(yīng )链优势为(wéi )他们深度赋能，系统和(hé )门店品牌是国美的，只是这(🎩)个店由店(🈶)主自负(fù )盈亏，我们把这种店(diàn )称为新零售(shòu )加盟店，2019年(nián )预计开出(chū )700家这样的门店。