井上晴美

教(jiā(🌧)o )育(👘)院校开始重视(shì )“到(dào )底选什么人做(zuò(📼) )他(🥑)(tā(🤕) )们的(de )代表”。

学校(xiào )海(hǎi )外代表谁去监管(😙)？(🉐)

国美已(🥍)经找到了决胜(shèng )线上线下融合的(🏰)密(📤)钥(yào )——即国美特色的零(líng )售之路：(⬜)通(🥋)过国美(🔖)APP、实体门店以及社交电(diàn )商—美(🤮)店(🤸)的三端合一(yī )，成为“家 生活”整(zhěng )体方案(📝)提(🔶)供商、(🌼)服务(wù )解决商和供应链输出(chū )商(🌿)；(🚋)发挥物流售后能(néng )力，成为中国最(zuì )大(🏆)的(👙)(de )家(🚗)电、家居大(dà )件(jiàn )物流(liú )、安装、维(🤟)修(🛢)(xiū )服(fú(🔴) )务商，以自营商品(pǐn )能(néng )力和自营(📟)服(♋)务能力(lì )，构建零售新生态。

“例如，用户去(🧚)家(💛)乐(lè )福(🏾)和上天猫购物，体(tǐ )验显然不一样(🛏)，如(🗜)果(guǒ )这两个优势结合，就(jiù )产生了一个(🈁)新(🍄)零售的(🌆)(de )模型。

这家有着33年历(lì )史的零售老(👢)兵(🍃)，在转(zhuǎn )型中摸着石头过河，终于找到了(🚞)适(🈶)合(🚶)(hé )自(🎞)己(jǐ )的转型之路。

另(lìng )外，国美近20万(🐉)员(🤚)工(gōng )也(🌭)(yě )可以通过美店进行(háng )集(jí )中化(👲)的(🤡)分享推广，在短时间内实现大规(guī )模销(🏯)售(🚤)。

这家有(🍆)着33年(nián )历史的零售老兵，在(zài )转型(🕙)中(💳)摸着石头过河(hé )，终于找到了适合自(zì(🎯) )己(🌄)的转型(🆓)之路。

此外(wài )，国美还将甄选厨房(fá(💬)ng )、(🗾)餐厅精品好物，提(tí )供厨房、餐厅一站(🐁)式(🎞)(shì(🥉) )全渠(🚍)道产品选择(zé )和服(fú )务体验，开展(🍰)(zhǎ(🤘)n )“厨房(fá(🍒)ng )+餐厅”场景化(huà )体(tǐ )验的厨空间业(🍅)务(🕚)，2019年(nián )上半年打造4家精品(pǐn )店及若干零(♓)售(❎)店。

这(zhè(👝) )不是简单地租一个店(diàn )，而是我们(💕)的(🌩)供应链(liàn )优势为他们深度赋能(néng )，系统(🚑)和(🏮)门店品(🖕)牌是(shì )国美的，只是这个店(diàn )由店(🙍)主(🗺)自负盈亏，我(wǒ )们把这种店称为新零(lí(💕)ng )售(🔆)加(🎆)盟店(🛶)，2019年预计开(kāi )出700家这样的门店。