我和黑道大佬的365天2

这家(🦍)有着(😲)近(jìn )33年(🥐)历史(🐼)的零售(⛪)老兵，正在经(🧘)历(lì )着一(yī(🔹) )次重大的战(📢)略(luè )结构性(🎇)调整(zhěng )。

在当下的竞争格(gé )局中，国美如何走出具有自身(shēn )特色(sè )的零(🈳)售之(🚝)路？又(♋)如何(🔗)完成(ché(💗)ng )转型升级？(✂)

互联网(wǎng )的(🔜)下半场已步(🐌)入线(xiàn )上线(📜)下融合(hé )的时(shí )代，对零售商(shāng )来说都是挑战。

国美已经找到(dào )了决胜(🔚)线上(🥁)线下融(🔳)(róng )合(📸)的密钥(🖌)——(⏱)即(jí )国(📍)美特色的零(🈷)(líng )售之路：(🐵)通过国美APP、(🍁)实体门店(dià(💙)n )以及(jí )社交电商—美(měi )店的三端合(hé )一，成为“家 生活(huó )”整体方案提供(🚂)商、(🏈)服务解(🐦)决(jué(🐟) )商和(hé(⬜) )供应链输出(💈)商(shāng )；发挥(🏸)物流(liú )售后(👀)能力，成为中(🚿)(zhōng )国最大的家电、家(jiā )居大件物流(liú )、安(ān )装、维修服务(wù )商，以自(🔺)营商(🛵)品能力(🚊)和自(🔔)营服(fú(🐞) )务能力，构建(⚪)零售(shòu )新生(🦅)态。

零(líng )售商(🛩)(shāng )们都希望(🏇)做线(xiàn )下互联网模式，但要基于大数(shù )据、选品、技术、物流和服务(wù )能力才能(🐣)实现(🦐)，而(ér )且(🍖)做起(👁)来的确(😤)很困难。

自2016年(😋)以(yǐ )来，国美(👲)历经多次(cì(🛶) )战略调整、(👰)迭代后，终于摸索(suǒ )出“国美特色的零(líng )售之路”，“这(zhè )条路充分发挥(huī )了(🛑)国美(🅱)的比(bǐ(🔖) )较优(➖)势，并将(🤥)我们(men )的优势(🐵)转化为特色(🥦)(sè )，形成的国(⛪)(guó )美核(hé )心(🏃)竞争力，”王俊洲表示。

这是很让人震惊(jīng )的，因为学生们(只(zhī )是)被招录来(lái )读书。