阿松

王俊洲(zhōu )认为只有创造性(xì(👶)ng )的将(🌰)国美(❓)线下互联网模式(shì )做出来，才能(🦆)实(shí(⏳) )现国(💇)美全(quán )渠道“家 生活”战略的成功。

所以(🔻)，那时(🎓)(shí )，市场经理根本(běn )无从知晓(xiǎo )，在毕(🍫)业后(🗓)，这(zhè )些学生是否能够(gòu )在新西兰(lá(📘)n )找到(📃)工作(🥓)。

美店(diàn )作为社交共享平台，左边(🥠)(biān )连(💌)接商(⚪)家，右边(biān )连接美店(diàn )主。

“国美必将(jiā(💇)ng )成为(🛸)中国零售的(de )核心企业(yè )”

”王俊洲对国(⛵)(guó )美(😖)美店(🍡)寄予厚望。

在2018年10月(yuè )，国美已与欧(😜)洲(zhō(🔊)u )最大(🏰)橱柜(guì )厨电零售连锁品(pǐn )牌IXINA达(🆗)成战(🏠)略合(👲)作(zuò )。

国美已(yǐ )经找到了决胜线(xiàn )上(👟)线下(🐯)融(róng )合的密钥——即(jí )国美特色的(🐀)零售(🥟)(shòu )之(🧢)路：通(tōng )过国美APP、实体门(mén )店(🐍)以及(👄)社交(🕖)电商—美店的(de )三端合一，成为(wéi )“家 生(💬)活(huó(🛏) )”整体方案提供(gòng )商、服务解决商(shā(🥒)ng )和供(🚢)应链(🍓)(liàn )输出商；发挥物(wù )流售后能(🚕)力，成(🏛)为中(💑)国最(zuì )大的家电、家居(jū )大件(🏘)物流(🐿)(liú )、(🔜)安装、维修服(fú )务商，以自营商(shāng )品(🛎)能力(🈂)和(hé )自营服务能力，构建零售(shòu )新生(🦒)态。

“例(🍇)如(rú(➿) )，用户去家乐福(fú )和上天猫(māo )购(💦)物，体(🐭)验显(🚸)然(rán )不一样，如果这两个优势(shì )结合(🌇)，就产(🔎)生了(le )一个新零(líng )售的模型。

2019年国(guó )美(🆑)特色(🤐)的零售之(zhī )路雏形已(yǐ )成，其中的一(💷)点(diǎ(🙂)n )是我(🌦)们要成为‘家 生活’服务解决(😗)商，所(😗)(suǒ )以(🛢)零售+服(fú )务就会形成国美(měi )零售的(🌍)特色(😯)之一(yī )。