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王俊洲(zhōu )认为(🤙)(wéi )只(🔽)有创(chuàng )造性的(🏫)将国美线下互联网模式做出来(🙊)，才能(📄)实现国美全渠道“家 生活”战略的(📙)成功(🐦)。

王俊(jun4 )洲说：“在(🗃)(zài )欧洲(zhōu )，橱柜(guì )和厨(chú )电是一(➡)(yī )起(🛢)销(xiāo )售的，我们(men )做橱柜一体化就(🍶)是将(✏)极度个性化的(🖨)产品做成标准化(🥔)，让用户优选组合，不(⏬)需要用户因(yīn )为选购单一(yī )厨(📅)电(dià(👌)n )而去专(zhuān )门学(😛)(xué )习。

美(měi )店主(zhǔ(🤷) )开店(😢)无(wú )门槛(kǎn )，人(🛩)人(rén )均可参与，无需囤货，免费开(🗺)店。

”王(📱)俊洲表示，抓住这一机会，国美就(🥌)能成(🕯)为未来零售(shò(👶)u )的核心企业(yè )。

事(🏌)(shì )实上，无论(lù(🎦)n )是实(🌋)体(tǐ )零售(shòu )还是互(hù )联网(wǎng )零(🏽)售都(🏒)有各自的弊端(🕡)。

国美以门店和美(🎹)店这两端，作为低成(🌓)本流量来源的核心，而国美APP则成(🎙)为流(🤵)(liú )量汇(huì )集和(🌅)分(fèn )发的(de )总平台(😕)(tái )，形(♉)(xíng )成国美(měi )APP、(🗿)门(mén )店、美(měi )店三端互为引流(🖐)、互(🏀)为工具、互为场景，实现线上线(🏏)下融(🌙)合，成为“家 生活(🕴)”整体方案提(tí )供(🎣)商。

在当(dāng )下的(🥢)(de )竞争(🛤)格(gé )局中(zhōng )，国美(měi )如何(hé )走出(📱)具(jù(🙆) )有自(zì )身特色(🍯)的零售之路？又(🕊)如何完成转型升级(⛸)？

换言之，用户可以自由地穿梭(🚑)于线(🏕)上线下的场景(📼)，才(cái )能获(huò )得良(💲)好(hǎ(🌃)o )的消(xiāo )费体验(📦)(yàn )。

在(zài )家居建(jiàn )材渠(qú )道进行(👗)(háng )布(🆙)局，将橱柜厨电、中央空调、全(🏅)屋净(🔐)水、新风地暖(📪)、智能家电等产(🛷)品入驻头部家居建(🎒)材(cái )市场，形成(chéng )国美(měi )特色家(⭕)(jiā )居(🙈)建(jiàn )材专营(yí(🍸)ng )店。