特视网

他(tā )说，在(zà(🚖)i )做(♊)市场经理的6个月(🙋)里，他(tā )突然意(yì )识(➡)到，在所有的参展(🚏)人(🈴)员(yuán )中，自(zì )己是(🏉)唯一一个有移(yí )民(👭)顾问(wèn )资质的(de )。

这家(🎬)有着近33年历(lì )史(🦃)的零(líng )售老兵，正在(🌮)经历着一次(cì )重大(🦕)的(de )战略结构性调(♊)整。

王俊洲(zhōu )认为只(🎫)(zhī )有创造性的将国(🥘)美线下互(hù )联网(🍞)模(mó )式做出来，才能(🐩)实现国美(měi )全渠道(🔕)(dào )“家 生活”战略的(🏨)成(💚)功。

美店还(hái )可以(⏲)做为销售服务人员(📥)的(de )工具，售卖线下(💴)门(🌦)店没有出样的(de )商(📨)品，提升线下门店的(😁)坪效和人(rén )效。

“去年(🐿)开始推行加盟(mé(🎆)ng )店供应(yīng )链输出的(🚱)模式，对当地的(de )经销(🤼)商(shāng )还是很有影(🌮)响的，因为我(wǒ )们把(💶)他(tā )们当作事业合(🏛)伙人，大家(jiā )是深(💉)度(dù )捆绑的。

国美美(🤩)店，作为(wéi )国美发(fā(⛎) )力社交电商的“秘(⛸)密(⛷)武器(qì )”，王(wáng )俊洲(📬)认为其被市场低估(📞)了(le )。

自2016年(nián )以来，国(👻)美(➰)历经多次战略(luè(✳) )调整、迭代后，终于(🍱)摸索出“国(guó )美特(🦅)色(🔡)(sè )的零售之路”，“这(🏄)条路(lù )充分发(fā )挥(🕝)了国美的比较优(yō(🕒)u )势，并(bìng )将我们的(💢)优势转化为特色(sè(🕌) )，形成(chéng )的国美核心(🐏)竞争力，”王(wáng )俊洲(😐)表(biǎo )示。

国美要做零(🎰)售商+服务(wù )商

事实(🖇)(shí )上，无论是实体(🛰)零(🕛)售还是(shì )互联网(🍂)(wǎng )零售都有各自的(🕎)弊端。