艾曼纽

“例(🔣)如(📑)，用户去(qù )家乐福和上(🏌)(shà(🔨)ng )天猫购物，体验显(xiǎn )然不(🌚)一样，如(🥜)果(guǒ )这两个(gè )优势结合(🕕)，就产生了一个新零(líng )售(🖇)的模型。

国美将持续(xù )聚(🤓)焦“家 生(shēng )活”，做深度、做(👆)(zuò )专业化，通过国美APP、实(🚩)体门店、美(měi )店三端(📰)(duā(👴)n )融合齐发，互为场景、(🖱)互(🦓)为工具、互为引流。

教(😶)育(🚷)院(yuàn )校开始重视(shì )“到(👍)底(💻)选什么人做(zuò )他们的(🚰)代(🖍)表”。

故而，国美整体解(jiě(🎌) )决(⭐)方案要比家装市(shì )场提(🤡)供的方(👈)案更(gèng )具价值(zhí )。

在2018年10月(⚫)，国美已与欧洲最大(dà )橱(🦋)柜厨电零售连锁品牌(pá(⌚)i )IXINA达成战略合(hé )作。

而随着(🕋)其稳步(bù )推进转型，相信(🥢)不久的将来，市场(chǎng )和(🐍)社(🛫)会(huì )公众会看到(dào )曾(🍵)经(🚵)的王者国美又(yòu )回来(🏺)了(⏲)。

寻找比(bǐ )较优势(shì ) 走(💝)国(📁)美特色(sè )的零售之路(🖋)

王(🌡)俊洲(zhōu )认为国美想要在(🕗)(zài )这一阶(jiē )段实现突围(😱)(wéi )，就必(🕜)须依据国美(měi )自身的属(🦒)性，寻(xún )找比较(jiào )优势，将(🕖)优(yōu )势转化为特色，形(xí(🥏)ng )成国美的核心竞争力，并(✏)在市场上(shàng )取得领先地(🌼)位。

国(guó )美零售总裁王(🈵)俊(☝)洲

事实上，无论是(shì )实(📳)体(🏣)零(líng )售还是互联(lián )网(🕟)零(😼)售都有各自的(de )弊端。