sjm中国梦想秀

为(wé(😢)i )了(le )达到交叉传(chuán )播(bō )的效果实现(xiàn )品(pǐn )牌价值叠加(🦇)。

2018年底，中国连(🗃)锁(⏳)经营协会联(📮)合(🕦)“第三只眼看(♐)零售”联合(hé )发(fā )布《2018社区生(shēng )鲜(xiān )调研报告》，通过行业(🏄)调研和深度(📌)访(👸)谈，对“社区生(🚝)鲜(🐽)”这一新兴角(🚛)(jiǎo )色进行了全面(miàn )的(de )描述和解读(dú )。

显然，跨界(jiè )合(hé )作正在将价值(🕝)放大，效率提(🆚)升(💆)，这也是新零(🐿)售(🐧)的表现力(lì(➗) )之(zhī )一。

生鲜品(pǐn )类(lèi )正在发生明(míng )显(xiǎn )且漫长的渠(⛄)道变迁，其走(💅)向(🔕)是农贸市场(♌)作(⛪)为传统的流(🔢)通渠道份额进一(yī )步(bù )下跌，被更(gèng )为(wéi )高效、先进(👏)(jìn )的(de )现代流(⤴)通(🥓)渠道替代，农(😝)贸(👘)市场的转型(❣)势在必行。

社区生(shēng )鲜店到底长什(shí )么(me )样？《报告(gào )》做了一个经营(yí(🙍)ng )“画像”：拥有(🕘)24家(🎊)连锁店，单店(🛂)面(🍎)积314平方米，日(👄)均销售(shòu )额(é )1.7万元。

从成(chéng )本(běn )构成来看，人(rén )力成本(📟)和租金分别(❤)占(⏪)到销售额的(🔣)8%和(🚲)5.6%。

痛点在于，社(🛺)区生鲜企业目前规(guī )模(mó )都不够大，对(duì )供应链的整(💮)(zhěng )合(hé )能力(🗯)不(🚠)够强。

而“到店(🕥)”则(🤠)是网上下单(🎼)，到(🥋)店自提。