三大队免费观看

”王俊洲(🏈)表示(shì(🌲) )，抓住(✋)这(🛬)一机(jī(⚫) )会，国美(🔮)就能(néng )成为未来零售(shòu )的核心企业。

美店作为社交共享平(píng )台，左边连接(jiē )商家，右边连(lián )接美(🔌)店主。

实(🔨)(shí )际上(🔬)，美店是(🥣)(shì )承载(🐟)社交(🎡)、(😯)商(shāng )务(👈)、分享(🎠)等功能(🐵)于一(yī )体的模式。

王(wáng )俊洲认为国美(měi )想要在这一阶(jiē )段实现突围，就必须依据国(guó )美(😲)自身的(👺)属性，寻(📔)找(zhǎo )比(🎍)较优势(💽)，将(jiāng )优(💈)势转化(🏪)为特(tè(🤛) )色，形成(👡)国美(měi )的核心竞争力(lì )，并在市场上(shàng )取得领先地位(wèi )。

国美的优势在于，过去三十多年(nián )积累(🍚)的供应(🉑)链(liàn )能(🌍)力、物(💕)流网(wǎ(🍥)ng )络和(🌴)大(🍭)件商品(🛒)(pǐn )送装(🌑)能力、维(wéi )修保养服务能力、互(hù )联网技术能力(lì )，以及2000多家门(mén )店的体验场景(jǐng )、近20万的(🎯)专业(yè(🧡) )服务销(📱)售人员(🔂)(yuán )等，这(🕋)些优势(🚤)形成了(🅱)(le )国美成(📃)为“家(jiā(⚫) ) 生活”整体方(fāng )案提供商、服(fú )务解决商和供(gòng )应链输出商的(de )核心竞争力。

这家有着近33年历史(🛸)的(de )零售(📦)老兵，正(👸)(zhèng )在经(👹)历着一(🕤)次(cì(🍗) )重(🤬)大的战(🎹)略结(jié(👕) )构性调整。

“例如，用户去(qù )家乐福和上天猫购物(wù )，体验显然不(bú )一样，如果这(zhè )两个优势结合(hé(🃏) )，就产生(📰)了一(yī(🌪) )个新零(😚)售的模(🤜)(mó )型。

换(🔡)言之，用(🕹)户可(kě(🆒) )以自由(⛄)地穿梭(suō )于线上线下的(de )场景，才能获(huò )得良好的消费(fèi )体验。

国美零(líng )售总裁王俊洲

国(💛)美零售(🛴)总裁王(🕙)俊洲(zhō(🍹)u )