柯南667

面对互(🐂)联网红(🔚)(hóng )利殆尽、获(huò )客成本高企(qǐ )的现实，转(zhuǎ(🔹)n )型新零(🤫)售的(de )互(⌛)联网新(🎄)贵(guì )们，感到压(yā )力倍增，传(chuán )统(🚃)零售(🎻)商亦(yì(✝) )然。

国美(👾)零(líng )售(👏)总裁王俊(jun4 )洲

事实上，无论是实体(tǐ )零(📡)售还是(🕯)互(hù )联(🤞)网零售(🚅)都(dōu )有各自的弊(bì )端。

两名政(zhèng )府军(🕑)士兵受(🚩)(shòu )伤。

但(📨)这个(gè(💅) )问题真的很棘手。

这家有着近33年历史的零售(🦁)老兵，正(🖋)在经历(🐤)着一次重大的战略结构性调(diào )整。

自2016年以(yǐ(🌞) )来，国美(🛎)历(lì )经(🔄)多次战略(luè )调整、迭代(dài )后，终于摸(mō(🏾) )索出(⏮)“国美(mě(🌫)i )特色的(⏪)零售(shò(💩)u )之路”，“这条路充分(fèn )发挥了国美(měi )的(🏉)比较优(🐻)势(shì )，并(🕤)将我们(💛)(men )的优势转化(huà )为特色，形(xíng )成的国美(🐜)核(hé )心(🧥)竞争力(✏)，”王俊洲(🛸)表(biǎo )示。

王俊洲说：“在欧洲，橱柜和厨电是一(🌧)起销售(🕚)的，我们(👰)做橱柜一体化就是将极度个(gè )性化的产品(🦒)(pǐn )做成(🐉)标准化(🛣)(huà )，让用户优(yōu )选组合，不(bú )需要用户因(yīn )为(💪)选购单(📭)一(yī )厨(🏝)电而去(🎴)专(zhuān )门学习。

国(guó )美零售总裁(cái )王俊(➗)洲表示(🚪)(shì )，中国(🍳)零售(shò(🏫)u )的发展大致(zhì )经历了三个(gè )重要阶(🔭)段：第(🎭)一阶段(🦎)，是实体(🏜)零售(shòu )的连锁化，国美在这个阶段是跑在最(🚽)前面的(🦍)；第二(🧚)阶段，是零售推进互联网电商化，在这个阶段(✳)，虽然国(🐆)美也(yě(📙) )在积极布局(jú )互联网电商(shāng )，但并未达(dá )到(👮)预期；(🚬)第(dì )三(🤐)阶(jiē )段(🙆)，是(shì )实体零售的(de )互联网化，只有将线(🌇)下(xià )互(💩)联网模(🚓)式(shì )做(🕌)出来，解(jiě )决线上线下(xià )融合的问题(📏)(tí )，形成(🤹)零售(shò(😹)u )过程的(😙)全覆(fù )盖，这是我(wǒ )们正在经历(lì )的阶段。

“美(🆓)店对于(🈶)国美而(🎻)言，是国美低成本流量导入和激活的连接器(🧝)。