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报道未说明政府军(🏁)具体伤(🦒)(shāng )亡情况。

王俊洲认为国美想要在(🐛)这一阶(📱)段实现突围，就必须(📵)依据国(🧛)美自身的属性，寻找比较优(⏺)(yōu )势，将(📣)优(yōu )势(🍘)转化为特色，形成国(🦄)美的核(🎗)心竞争力，并在市场上取得(📪)领先地(⛏)位。

在当下的竞争格(gé )局中(♒)，国(guó )美(🎤)如何走出具有自身特色的(🌺)零售之(🚩)路？又如何完成转型升级(🚀)？

国美(🏃)的采购体系，在过(guò )去32年的(🔽)选(xuǎn )品(😨)经验的基础上，精准选出满(🎚)足用户(🐺)需求的爆品。

国美的(📓)采购体(👕)系，在过去32年的选品(pǐn )经验(✝)的基(jī(🌧) )础上，精(🐋)准选出满足用户需(🈲)求的爆(🎀)品。

王俊洲说：“这个模式实(⤴)现后，国(🔣)美就不再是(shì )单纯的零(lí(🛴)ng )售商，而(🚍)是零售+服务的方案解决商(🚖)，这样谁(✏)又能跟国美竞争呢？”

王俊(♿)洲仅以(🍴)橱柜一(yī )体化为例(lì )，讲解(📆)国美新(👐)业务。

王俊洲自信国美的机(🚻)会和条(🈳)件要比友商好得多(💜)，“因为我(😑)们有强(qiáng )大的线下(xià )实体店资源(👱)，优秀的(❄)供应链能力，近20万零(🛏)售经验(🎁)丰富的员工，出色的物流网(👆)络和服(🗺)务(wù )能力，另(lìng )外我们在新(😎)市场、(🏕)新技术和新业务的布局上(🍷)取得了(⏪)不错的突破。

这家有着33年历(🍭)史的零(🔢)(líng )售老兵，在转型中摸着石(🏗)头过河(🧞)，终于找到了适合自己的转(🕸)型之路(🌊)。