熟悉的味道2

”王(🧝)俊(🚚)(jun4 )洲(👃)对(🛹)国(💗)美美店(diàn )寄予厚(hòu )望。

“我看到(dào )，那些市场经理给出(chū )的建议，和学校无关(guān )，而是告诉学生，如(rú )何可以廉价地完成学(xué )业，并拿到身份，但(dàn )很多时候，现实情况(kuàng )并非如此。

这家有着(zhe )近33年历史的零售老兵(bīng )，正在经历着一次重(chóng )大的(👻)(de )战(😂)略结构(gòu )性调整(zhěng )。

如果今(👍)年(😽)能(🤳)(né(🧣)ng )做(⛵)到(🏏)80亿(🛃)(yì(🎦) )GMV，那(🚤)美(🐙)店(🚩)就(🍗)非(🗨)(fē(♊)i )常(📞)成(⬜)功(🧛)(gōng )了。

“美店对(duì )于国美(měi )而言，是国美(měi )低成本流量导入和激(jī )活的连接器。

“现阶(jiē )段电商增速放缓，绝(jué )不意味着传统零售商(shāng )的机会，而是新的零(líng )售模型——线上线下(xià )融合的机会。

事实上(shàng )，无论是实体零售还(hái )是互联网零售(🏵)都有各(gè )自的(de )弊端。

王(wáng )俊(🚀)洲(🔖)认(🤺)(rè(⛰)n )为(🏊)国(🐛)美(😣)想(🎻)要(🏜)在(👮)(zà(🍡)i )这(🔢)一(🎾)阶(🤘)(jiē(🍯) )段(🔦)实(🙉)现突围，就必须(xū )依据国美自身(shēn )的属性(xìng )，寻找比较优(yōu )势，将优势转化为特(tè )色，形成国美的核心(xīn )竞争力，并在市场上(shàng )取得领先地位。

教育(yù )院校开始重视“到底(dǐ )选什么人做他们的代(dài )表”。

王俊洲认为，这是一个用户主导、技术(🧜)推动的时代，是(shì )供应链与(㊙)服(🚕)务(💑)(wù(🥂) )链(🛡)深(🎬)度(🥥)(dù(🚬) )整(🏞)合(🤢)的(🔊)时(🐅)代(🖐)。