旰情

面(🀄)对互联(🌽)网红利(💽)殆尽、(📢)获客成本高企的现实，转型新零售的(🍡)互联网(😤)新贵们(🍟)，感到压(🖍)力倍增，传统零售商亦然。

美店作为社(🈷)交共享(🐴)平台，左(🥞)边连接(🐜)商家，右边连接美店主。

王(wáng )俊洲(zhōu )认为(wéi )国(🦖)美(měi )想(🎉)要(yào )在(🚾)这(zhè )一阶(jiē )段实(shí )现突(tū )围，就必(bì )须依(yī(😩) )据国(guó(🌽) )美自(zì(✴) )身的(de )属性(xìng )，寻(xún )找比(bǐ )较优势，将优势转化(🌪)为特色(🔹)，形成国(🧝)美的核(⛷)心竞争力，并在市场上取得领先地位(🤢)。

事实上(🌡)，无论是(⏳)实体零(📷)售还是互联网零售都有各自的弊端(💨)。

国美已(🔠)经找到(🌏)了决胜(➿)线上线下融合的密钥——即国美特色的零(🗂)(líng )售之(🚕)(zhī )路：(🎩)通过(guò )国美(měi )APP、实(shí )体门(mén )店以(yǐ )及社(shè(🈴) )交电(dià(🚋)n )商—美(🕢)店(diàn )的三(sān )端合(hé )一，成为(wéi )“家(jiā ) 生活(huó )”整(💈)体方案(🗿)提供商(🐊)、服务(⚪)解决商和供应链输出商；发挥物流(⛳)售后能(🕉)力，成为(🈶)中国最(🏪)大的家电、家居大件物流、安装、(🔧)维修服(🤐)务商，以(🎰)自营商(🐨)品能力和自营服务能力，构建零售新(🔊)生态。

换(🤮)言之，用(🔧)户可(kě(🈺) )以自(zì )由地(dì )穿梭(suō )于线(xiàn )上线(xiàn )下的(de )场(📠)景(jǐng )，才(🙋)(cái )能获(🍘)(huò )得良(liáng )好的(de )消费(fèi )体验(yàn )。

这(zhè )不是(shì )简(➖)单(dān )地(🔋)租(zū )一(😹)个(gè )店(🚽)，而是我们的供应链优势为他们深度(🍢)赋能，系(📄)统和门(🔌)店品牌(📗)是国美的，只是这个店由店主自负盈(🙇)亏，我们(🦉)把这种(🗨)店称为(🎩)新零售加盟店，2019年预计开出700家这样的(🛥)门店。

”王(🗣)俊洲说(➰)：“商品(🏣)是低频的，服(fú )务是(shì )极高(gāo )频的(de )。

新(xīn )西兰(💆)(lán )移民(🤷)(mín )和投(🤠)(tóu )资协(xié )会主(zhǔ )席June Ranson表(biǎo )示，对于(yú )那些(xiē )欺(🛷)骗(piàn )潜(🚒)在(zài )留(🥡)学(xué )生(💯)的(de )行为(wéi )，(政府)是缺乏问责(体制)的。