韩版原来是美男

“例如(🎵)，用户(hù )去家乐(lè(🐠) )福和上天猫购物(wù )，体(tǐ )验显然(rán )不一样，如果这(zhè )两个(gè )优势结(🕖)(jié )合，就产生(🔱)了一(🍤)(yī )个新(xīn )零(🤱)售的(💀)(de )模型。

王俊洲(🚃)自信(🐙)国美的机(jī(🕞) )会和(🐪)条件要比友(🍸)商好得多，“因为我(🌹)们有强大的线下(🌟)实(shí )体店资源，优(🚽)秀的供应链能(né(〰)ng )力，近20万零售经验(📼)丰富的员(yuán )工，出(🍬)色的物流网络和(💊)(hé )服务(wù )能力，另(🗳)外我们在新市(shì(🧐) )场、新技术(shù )和新业务的布局(jú )上取(qǔ )得了不(bú )错的突破。

国美(📆)(měi )以门(mén )店(⛵)和美(🛏)(měi )店这两端(🍮)，作为(💞)(wéi )低成本流(🏝)量(lià(👛)ng )来源的核心(💑)，而国(🎲)美APP则成为(wé(🏔)i )流量汇集和分发(🚕)的总平台，形成国(🌦)美APP、门店、美店(💙)三端(duān )互为引流(🍓)、互为工具、互(📊)为(wéi )场景，实现线(🥖)上线下融合，成为(👸)“家 生活”整体方(fā(🖍)ng )案提(tí )供商。

“国美(🔼)必将成为(wéi )中国(guó )零售的(de )核心企业”

”王(wáng )俊洲(zhōu )对国美(měi )美店寄(😮)予厚望。

因为(wéi )，如(🧠)果(guǒ )不是教(💄)育中(🎺)介，学校又能(🎅)找(zhǎ(🏄)o )谁在海外为(🌗)他们(📊)做招生工作(💮)(zuò )呢？

在当下的(🈵)竞争格局中，国美(🎙)如何走出具有自(🤫)身特色(sè )的零售(⛄)之路？又如何完(🛴)成转(zhuǎn )型升级？(🍍)

王俊洲认为国(guó(📙) )美想(xiǎng )要在这一(⛷)阶段实现突围(wé(🕥)i )，就(jiù )必须依据国美自身的属(shǔ )性，寻找比(bǐ )较优势，将优势(shì )转化(📄)(huà )为特色(sè )，形成(🚽)国美的核(hé(🦆) )心竞(🌑)(jìng )争力，并在(🌍)市场(🏽)上取得领先(😦)地位(💌)。

王俊洲表示(🏋)：“我们首先通(tō(🚴)ng )过打通国美APP、实(⏱)体门店、美(měi )店(🍭)，完成线上线下的(🔴)融合，实现流量的(🔔)获取和运营能力(🅾)(lì )的提升，实现国(🦒)美所有(yǒu )业务(wù(🗯) )场景的串联。