密鲁大冒险

如果(👦)今(jīn )年能做到80亿GMV，那(👱)美(🤭)店就(🏢)非常(cháng )成(chéng )功了(le )。

另(🦉)外(💗)，国美近20万员工也可(kě )以通(😃)过美店进行集中化的分(fè(✴)n )享(xiǎng )推广(guǎng )，在短时间内实(😵)现大规模销(xiāo )售。

这些优势(🍘)，能(🏤)够让(📆)国美(měi )在(zài )这一(yī(🗻) )轮(🛅)的竞争中，更有机会胜出(🙃)(chū(⛺) )。

同时(shí )，我国美还引进了欧(💈)(ōu )派家居(jū )、金牌厨柜、(😈)志邦家居等优(yōu )质品牌(pá(🥫)i )，在(😎)2019年上(💆)半年新开100家(jiā )门店(⏯)。

让(💔)用户(🧥)在线上线下均体验(🌁)到(📆)(dào )便(biàn )捷性(xìng )和可体验场(😛)景。

教育院校开(kāi )始重视“到(🎂)底选什么人做他(tā )们(men )的代(🛁)(dài )表”。

如果今年能做到80亿GMV，那(🙋)美(♊)店就(🐃)非常成功了。

国美(mě(☕)i )的(😷)(de )优势(shì )在于，过去三十多年(👜)积累的(de )供应链(liàn )能力、物(🔄)流网络和大(dà )件商品(pǐn )送(🔋)装能力、维修保养服务能(⭐)(né(📮)ng )力、(⛪)互(hù )联网技术能力(🔮)，以(🚼)及(jí )2000多家门(mén )店的体验(🌥)场(😈)景、近20万的专业(yè )服务销(🏜)(xiāo )售人员等，这些优势形成(🤓)了(le )国美成为“家 生活”整体方(🆚)(fāng )案(àn )提供(gòng )商、服务解(📽)决(🌑)商和(🔉)供应链输(shū )出商的(🏡)核(🛹)心竞争力。

国美零(líng )售(shòu )总(🌼)裁(cái )王俊洲表示，中国零售(✝)的发(fā )展大致(zhì )经历了三(⏸)个重要阶段(duàn )：第一(yī )阶(🚬)段(🏜)，是实(🔴)体零售的连锁化(huà(👗) )，国(🐹)美(měi )在这个阶段是跑在(🥚)最(🚖)(zuì )前面的(de )；第二阶段，是零(🚝)售推进互(hù )联网电(diàn )商化(🛬)，在这个阶段，虽然国(guó )美也(🎊)在积极布局互联网电商(shā(🤒)ng )，但(🕣)并(bì(🔽)ng )未达到预期；第三(🎟)阶(👤)段，是(shì )实体零售的互联网(💿)化，只有(yǒu )将(jiāng )线下(xià )互联(🤳)网模式做出来，解决线(xiàn )上(🐊)线下(xià )融合的问题，形成零(🏆)(lí(🍮)ng )售(shò(🔨)u )过程(chéng )的全覆盖，这(🔧)是(👶)我们正在经(jīng )历的阶(jiē(👱) )段(🚎)。

换言之，用户可(kě )以自由(yó(🤛)u )地穿梭于线上线下的场景(⏩)，才能获(huò )得良好的消费体(📂)验。