重生张家辉在线观看

王(wá(🌓)ng )俊洲认(rè(🙎)n )为国美想(👺)要在这一阶段实现(xiàn )突围，就(jiù )必须依据国美自身(shēn )的属性(xìng )，寻找比较优势，将优势转(zhuǎn )化为特(tè )色，形成国美的核心(xīn )竞(🚷)争力(lì )，并(👡)在(zài )市场(🌓)上取得领(🎩)先地位(wè(🐈)i )。

在家(jiā )居(👬)建材(🧚)渠道(🤬)进行布局(🏼)，将橱(chú )柜(☕)厨电(diàn )、(🕺)中央空调(🆕)、全屋净(🕋)(jìng )水、新(🕰)(xīn )风地暖(📬)、智能家(😜)电等产品(🕳)入(rù )驻头(🏸)部(bù )家居(👼)建材市场，形成(chéng )国美特(tè )色家居建材专营店。

国美要(yào )做零售(shòu )商+服务商

因为，如果(guǒ )不是教(jiāo )育中介，学校又能找谁在海(hǎi )外为他(📇)(tā )们做招(🥑)生工作呢(👾)？

另外，国(🕔)(guó )美近20万(🧓)(wàn )员工也(🆔)可以通过(🥟)美店(diàn )进(🏼)行集(jí )中(🗨)化的分享(🍋)推广，在短(♌)时间(jiān )内(🥢)实现(xiàn )大(🔒)规模销售(🍓)。

王俊洲(zhō(🌦)u )说：“这个(👗)模式实现(🍯)后，国美就(📉)不(bú )再是单(dān )纯的零售商，而是零(líng )售+服务(wù )的方案解决商，这样谁又能(néng )跟国美(měi )竞争呢？”

换言之，用户可(kě )以自由地穿梭于线上(😷)线下的(de )场(🌖)景，才能获(🕷)得良好的(🤴)消费体验(🈴)。

在当下(xià(🔵) )的竞争格(💨)局中，国美(📙)(měi )如何走(😄)(zǒu )出具有(🎃)自身特色(🈁)的零售之(⛏)路(lù )？又(🦈)如(rú )何完(💩)成转型升(💡)级？