僵死大战

国美零售总裁(cái )王俊洲(zhōu )表示，中国零售的发展大致经历了(le )三个重(chóng )要阶段：第一阶段，是实体(⌛)(tǐ(🥫) )零(📏)售(🥢)的(🌏)(de )连(💔)锁(🙌)化(🐗)，国(🔏)美(🔳)在(⏰)这(🏰)个(💀)阶(🔔)段(🚵)是(🐐)(shì(😱) )跑(🚨)在最(zuì )前面的；第二阶段，是零售(shòu )推进互(hù )联网电商化，在这个阶段，虽然国(guó )美也在积极布局互联网电商(shāng )，但并(bìng )未达到(dào )预期；第三阶段，是(shì )实体零(líng )售的互(hù )联网化，只有将线下互联网(wǎng )模式做(zuò )出来，解决线上线下融合的(de )问题，形成零售过程的(👕)全(🔕)覆(🐝)盖(😒)，这(🌓)(zhè(🛳) )是(🍃)我(🎸)们(🏈)(men )正(🌊)在(💼)经(🥝)历(💅)的(🐦)阶(🔌)段(🎤)。

故(🚿)而(🥩)，国(📧)(guó )美整体(tǐ )解决方案要比家装市场提供(gòng )的方案(àn )更具价值。

国美美店，作为(wéi )国美发(fā )力社交(jiāo )电商的“秘密武器”，王俊(jun4 )洲认为(wéi )其被市场低估了。

另(lìng )外，国(guó )美近20万(wàn )员工也可以通过美店进行集(jí )中化的(de )分享推广，在短时间内实现(xiàn )大规模(mó )销售。

另(📆)外(🐽)，国(🦕)美(🍪)近(🍻)20万(🍖)员(📻)工(🧓)(gō(😺)ng )也(🏋)可(🤱)以(🎞)(yǐ(🐒) )通(😲)过(♏)美(🔁)店(💛)进(🏤)行(🚃)集中化的分享(xiǎng )推广，在短时间内实现大规模销售(shòu )。

在当(dāng )下的竞争格局中，国美如何(hé )走出具(jù )有自身(shēn )特色的零售之路？又(yòu )如何完(wán )成转型(xíng )升级？