杨光的快乐生活3

2019年国美特色(sè )的(🐔)零售之路雏(🎌)形已成(chéng )，其(🔁)中(zhōng )的一点(🍫)是我们要成(📿)为(wéi )‘家 生(🕊)(shēng )活’服务(👦)解决商，所(suǒ(🕛) )以零售(shòu )+服(🐞)务就会形成国美零(líng )售的特色之一。

3月4日(rì )电(🍽) 日前(qián )，国美(👉)零售发布盈(⛵)利(lì )预警公(🌱)(gōng )告。

王俊洲(🌽)举例表示(shì(Ⓜ) )，互联(lián )网在(🌳)个性化、场(🤢)景化(huà )方面(😵)不能很(🚏)好满(🏹)足用(yòng )户需求(qiú )，而实体零售对于交(jiāo )易的快(🎳)(kuài )速性和便(🤗)利性、商品(🍎)(pǐn )的检索的(🐤)理解是不一(🏰)(yī )样的。

这家(🦖)有着近33年历(🛄)史的(de )零售老(🎒)(lǎo )兵，正在经(👹)历着一次(cì )重大的(de )战略结构性调整。

王(wáng )俊洲认为国美想(🔔)要在(zài )这一(🤬)阶(jiē )段实现(🐧)突围，就必须(🚇)(xū )依据国(guó(🕰) )美自身的属(👔)性，寻找(zhǎo )比(📲)较优(yōu )势，将(🎂)优势转化为(⭕)特(tè )色，形成国美的核心(xīn )竞争力(lì )，并在市场(💠)上取得领(lǐ(🥓)ng )先地位(wèi )。

“例(⌚)如，用户去家(🚨)(jiā )乐福和上(🍾)天猫购物，体(🧗)验显(xiǎn )然不(🌂)一样，如果这(🏦)两(liǎng )个优势(👫)(shì )结合，就产生了一个(gè )新零售(shòu )的模型。