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王(🗺)(wá(⏱)ng )俊(🙍)洲(🔗)认为，这(zhè )是一个用户主导(dǎo )、技术推动的时代，是供应(yīng )链(liàn )与服务链深度(dù )整合的时代。

教(jiāo )育院校开始重视“到底选什(shí )么(me )人做他们的代(dài )表”。

王俊洲认(rèn )为国美想要在这一阶段实现(xiàn )突(tū )围，就必须依(yī )据国(🧤)美(📄)自(🍛)身(🚧)的(🥡)属(🔏)性，寻找比(bǐ )较(jiào )优势，将优势(shì )转化为特(🚺)色(🕕)，形(🖋)(xí(🏀)ng )成(😸)国(🖐)美(📢)的(💤)核(🛣)心(😶)竞(👠)争(🦊)力(🛠)，并在(zài )市(shì )场上取得领先(xiān )地位。

“去年开(kāi )始推行加盟店供应链输出的(de )模(mó )式，对当地的(de )经销商还是很有(yǒu )影响的，因为我们把他们当(dāng )作(zuò )事业合伙人，大家是深度捆绑(bǎng )的。

美店的特色是商品严选(xuǎn )，选择市场所(⏪)需(🔜)(xū(🕒) )要(♉)的(🚳)网(🥡)红商品和新奇特爆品(pǐn )。

这家有着近33年(nián )历(🏸)史(🔻)的(👥)零(✳)售(🔡)老(🈯)兵(🍔)(bī(🛹)ng )，正(💎)在(💇)经(🐳)历(🐟)着一次重大的战(zhàn )略(luè )结构性调整。

国美零售总裁王(wáng )俊洲

“国美必将成为中国零(líng )售(shòu )的核心企业”

在家居建材渠道(dào )进行布局，将橱柜厨电、中(zhōng )央(yāng )空调、全屋净(jìng )水、新风地暖、智能家电等产品入驻头部(💻)家(🏹)(jiā(🚌) )居(📉)(jū(🚞) )建(🔹)材市场，形(xíng )成国美特色家居建材专营店(dià(🌙)n )。

国(🗝)美(🥪)的(⤴)优(🥫)势(🏪)在(♍)(zà(🎽)i )于(⛎)，过(🐉)去(😚)三(🎭)十(⌛)多(duō )年积累的供应链能力、物流(liú )网(wǎng )络和大件商品(pǐn )送装能力、维修(xiū )保养服务能力、互联网技术(shù )能(néng )力，以及2000多家(jiā )门店的体验场景(jǐng )、近20万的专业服务销售人员(yuán )等(děng )，这些优势形(xíng )成了国美成为“家(⛸) 生(🌊)活(🌃)”整(🈺)体(🚑)方案提供商、服(fú )务解决商和供(gòng )应链输(🍇)出(📐)商(🔥)的(🖌)核(➡)心(🌦)竞(🍀)争(㊗)力(🔌)。