龙之界点

例(lì )如，家里(lǐ )的饮(💭)水器(qì )需要更换(🕌)(huàn )滤芯(📭)，通(tōng )过(📖)用户使(😝)(shǐ )用的(🙎)设备(bèi )上传数据(jù )，经物联(lián )网系统智(zhì )能化分析(🔸)(xī )，自动(🚉)判断是(💀)否需要(😝)维修保养更换，如果需要就形成服务订单，再由服务(🌺)工程师(🕑)完成订(🍍)单服务(👊)。

”王俊洲表示，抓住(zhù )这一机会(huì )，国美就(jiù )能成为未(🐛)(wèi )来零(💋)售的(de )核(🤼)心企业(🚢)(yè )。

例如(🦈)，家里的饮(yǐn )水器需要(yào )更换滤芯(xīn )，通过用(💪)(yòng )户使(🤙)用的(de )设(😤)备上传(⏲)(chuán )数据(🤫)，经(jīng )物联网系(xì )统智能化(huà )分析，自(zì )动判断是(shì(🍃) )否需要(🈶)维(wéi )修(🛥)保养更(🐁)换，如果需要就形成服务订单，再由服务工程师完成(🏹)订单服(🧔)务。

零售(💶)商们都(😭)希望做线下互联网模式，但要基于大数据(jù )、选品(👙)、技术(🥏)、物(wù(🛑) )流和服(🔓)务(wù )能(🐯)力才能(néng )实现，而(ér )且做起来(lái )的确很困(kù(🚒)n )难。

“家(jiā(🎨) ) 生活”供(🎯)(gòng )应链(🍭)输出(chū(💴) )商转变的(de )路径就更(gèng )加丰富。

同时，聚(jù )焦国美智(zhì(😹) )能及IOT物(🤤)联(lián )系(👨)统，为(wé(🌪)i )用户提供智慧家庭商品全生命周期的管理与服务(🔔)。

国美的(📇)优势在(🙍)于，过去(🔃)三十多年积累的供应链能力、物流网络和大件商(😆)品送(sò(🐣)ng )装能力(🦋)、维修(🎲)保养(yǎ(🤢)ng )服务能力(lì )、互联网(wǎng )技术能力(lì )，以及2000多(🕚)(duō )家门(⤵)店的(de )体(🌦)验场景(⭕)(jǐng )、近(🌁)20万的(de )专业服务(wù )销售人员(yuán )等，这些(xiē )优势(📙)形成(ché(🚡)ng )了国美(🍱)成(chéng )为(🍅)“家 生(shē(🦀)ng )活”整体(tǐ )方案提供(gòng )商、服务(wù )解决商和供应链(😸)输出商(🚕)的核心(📨)竞争力(🚙)。

这家有着33年历史的零售老兵，在转型中摸着石头过(👶)河，终于(📫)找到了(🚦)适合自(🅾)己的(de )转(🃏)型之路(lù )。

事实上(shàng )，无论是(shì )实体零售(shòu )还(🤐)是互联(💾)(lián )网零(📐)售都(dō(⛹)u )有各自(🐫)的(de )弊端。