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王俊(jun4 )洲说：“这(zhè )个模式实现(xià(🎵)n )后，国美就(jiù )不再是单纯(chún )的零(🏯)售商，而(🗣)是零(lí(⬆)ng )售+服务(🍁)的方案(📇)解决商，这样谁又能跟国美竞争呢(ne )？”

然而(🙂)，这个系统里(lǐ )的问题在(😽)于(yú )，中(🧡)介的参(🔲)(cān )与和(👡)提成的(🚿)(de )存在。

学校(xiào )海外代表谁(shuí )去监管(guǎn )？

王(♑)(wáng )俊洲(📹)举(jǔ )例表示，互联网在个(🔚)性化、(🏨)场景化(🚈)方面不(🈳)能很好(🧘)(hǎo )满足用户需(xū )求，而实体(tǐ )零售对于交(🏿)(jiāo )易的快速性(xìng )和便利(👋)性、商(📛)品的检(🌟)索(suǒ )的(🛴)理解是(🏳)不(bú )一(🗽)样的(de )。

国美已经找到了决胜线上线下融合(🦌)的密钥——即国美特色(🎈)(sè )的零(🔮)售之路(🐯)(lù )：通(🎱)过国美(🛀)(měi )APP、实体门店(diàn )以及社交电(diàn )商—美店(🤛)的(de )三端合一，成为“家 生(shēng )活”整(zhě(😠)ng )体方案(😯)提供商(✳)、服务(🧞)解决商(🗝)和供应链输出商；发(fā )挥物流售后(hòu )能(💠)力，成为(wéi )中国最大的(de )家(🏻)电、家(🈺)居(jū )大(🛑)件物流(👮)、安装(🅿)、维修(xiū )服务商，以(yǐ )自营商(shāng )品能力和自营服(➡)务能力，构建零售新生态(⤵)。

报道未(📮)说明政(🦗)府(fǔ )军(🍛)具体伤(🌥)亡(wáng )情况。