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国美(😬)(měi )零售(🧕)总裁王俊(jun4 )洲表示(shì )，中国零售的(de )发展(🖌)大致经(🤟)历了三个(gè )重要阶段：第一阶段(duà(🔕)n )，是实体(🏂)零售(shòu )的连锁(suǒ )化，国美在这(🦍)(zhè )个阶(💸)段是跑(🆘)在最前面(miàn )的；第二阶段(duà(🎎)n )，是零(lí(Ⓜ)ng )售推进(😇)互联网(wǎng )电商化，在这个阶段(🥖)(duàn )，虽然(🦃)国美也(👱)在积极(jí )布局互联网电(diàn )商(🤳)，但(dàn )并(🌑)未达到(🐅)预期(qī )；第三阶段，是实体(tǐ(🆗) )零售的(🧣)互联网化，只(zhī )有将线下互联(lián )网模(🔨)式(shì )做(🙀)出来，解决(jué )线上线下融合的(🔏)问题(tí(🏝) )，形成零(💭)售过程的全(quán )覆盖，这是我(wǒ(📯) )们正在(🅿)经历的(🦆)阶段。

如果今年能做到80亿GMV，那美(🚽)店就非(🛫)常(cháng )成(✈)功了(le )。

美店还可以(yǐ )做为销售(🚵)服务人(🎷)员的(de )工(🤑)具，售卖线下门店(diàn )没有出样(🕴)的商(shā(🤪)ng )品，提(tí(♍) )升线下门店的(de )坪效和人效。

王(🥥)俊洲(zhō(🥏)u )认为，这是一个用户(hù )主导、技术推(🛢)(tuī )动的(🍞)时(shí )代，是供应链(liàn )与服务链(🚌)深度整(✌)合的(de )时(💣)代。

这家有(yǒu )着33年历(lì )史的零(🔪)售老兵(💡)(bīng )，在转(🆚)型中摸着石头(tóu )过河，终于找(🈹)到了适(🚟)(shì )合自(🗓)己的转型(xíng )之路。

“家 生活”供(gò(🌊)ng )应链输(🐳)出商转(🤱)变的路(lù )径就更加丰富。