XZL仙踪林2022

在家居(🐬)建材渠道进行布局，将橱柜厨(😁)电、中(👕)央空调(🦈)、全屋净水、新风地暖、智(➗)能家电(👙)等产(chǎ(📀)n )品(pǐn )入(rù )驻(zhù )头(tóu )部(bù )家(jiā(🌱) )居(jū )建(📙)(jiàn )材(cái )市(shì )场(chǎng )，形(xíng )成(chéng )国(guó )美(mě(💙)i )特(tè )色(🐝)(sè )家居建材专营店。

在当下的(😣)竞争格(🎵)局中，国(📻)美如何走出具有自身特色的(👢)零售之(🚳)路？又(🖊)如何完成转型升级？

让用户(🦂)在线上(🌍)线下均(📲)体验到便捷性和可体验场景(⛏)。

这家有(📌)着33年历(🤺)史的零售老兵，在转型中摸着(💪)石头过(🚽)河，终于(📗)找到了适合自己的转型之(zhī(💒) )路(lù )。

他(🚝)(tā )说(shuō )，在(zài )做(zuò )市(shì )场(chǎng )经(jīng )理(lǐ(🕯) )的(de )6个(gè(🍼) )月(yuè )里(lǐ )，他(tā )突(tū )然意识到(🎱)，在所有(💖)的参展(💝)人员中，自己是唯一一个有移(🆙)民顾问(🍈)资质的(🚧)。

王俊洲认为国美想要在这一(🥃)阶段实(😊)现突围(🌀)，就必须依据国美自身的属性(🍟)，寻找比(⏺)较优势(♟)，将优势转化为特色，形成国美(🖖)的核心(🌴)竞争力(📬)，并在市场上取得领先地位。

美(📋)店作(zuò(🍛) )为(wéi )社(shè )交(jiāo )共(gòng )享(xiǎng )平(píng )台(tái )，左(🏒)(zuǒ )边(biā(🌑)n )连(lián )接(jiē )商(shāng )家(jiā )，右(yòu )边(biān )连接美(🚶)店主。

国(🐛)美美店，作为国美发力社交电(📗)商的“秘(👎)密武器(🏩)”，王俊洲认为其被市场低估了(🚑)。

目前，国(🈺)美已经(🌥)打通了任督二脉，实行路径清(🤑)晰可见(🚏)。