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王俊洲认为只有创造(zào )性的将国美线下互联网(wǎng )模式做出来，才能实(shí )现国美全渠道“家 生活(huó )”战略的成功。

“我(wǒ )先说个数据，国美美(💊)店(dià(🎮)n )2018年(⛳)试营运(⭕)阶段，已(🤛)实(shí )现(😯)GMV超过20亿(🙄)元，服务(🤞)用(yòng )户(🎳)(hù )超过(✴)190万人，美(🆘)店社交(🦁)(jiāo )营销(🤩)已多次(🌦)创(📇)造如(🛐)老(⛄)(lǎo )板(bǎ(🏯)n )烟灶、(🚪)松下洗碗机、扫地机器人等10天销售(shòu )10000台的成绩。

”王俊洲表(biǎo )示，抓住这一机会，国美就能成为未来零售(shòu )的核心企业。

国美已(yǐ )经找到了决胜线上线下(xià )融合的密钥——即国(guó )美特色的(🤒)零售(🌴)之(⛎)路：通(🏽)(tōng )过国(🚢)美APP、实(😈)体门店(📗)以(yǐ )及(🎈)社交电(♍)商—美(👨)店的(de )三(❔)(sān )端合(🦕)一，成为(🏉)“家 生(shē(🦊)ng )活(🥍)”整体(🐶)方(💌)案提供(🚳)商(shāng )、(🏓)服务解决商和供应链(liàn )输出商；发挥物流售(shòu )后能力，成为中国最大(dà )的家电、家居大件物(wù )流、安装、维修服务商(shāng )，以自营商品能力和(hé )自营服务能力，构建零(líng )售新生态。

国美零(👇)售(shò(🌯)u )总(🎃)裁王俊(🤑)洲表示(🌌)，中国(guó(🏭) )零售的(🌞)发展大(💲)致经历(😆)(lì )了三(🔚)个重要(❌)阶段：(🧕)第(dì )一(🏸)(yī )阶段(🚇)，是(🍶)实体(📖)零(➰)售的(de )连(⛺)锁化，国(🧓)美在这(🚃)个(gè )阶(jiē )段是跑在最前面的；第二阶段，是零售推(tuī )进互联网电商化，在这(zhè )个阶段，虽然国美也(yě )在积极布局互联网电商(shāng )，但并未达到预期；第三阶段，是实体零售(shòu )的互联网化，只(🎲)有(🌎)将(jiāng )线(⏺)下互联(🥂)网模式(🚘)做出来(💣)(lái )，解决(🧢)线上线(😁)下融合(🥜)(hé )的问(⛸)题，形成(🕓)零售过(📽)(guò )程(ché(😁)ng )的全覆(🐔)盖(🕙)，这是我(🍙)们(men )正在(🌭)经历的(🦕)阶段。

“例(lì )如，用户去家乐福和(hé )上天猫购物，体验显(xiǎn )然不一样，如果这两个(gè )优势结合，就产生了(le )一个新零售的模型。

“家 生活”供应链输出(chū )商转变的路径就更加丰(fēng )富。

国美的优势在于(🐃)(yú(🎦) )，过去三(🌅)十多年(🛤)积累(lè(🐖)i )的(de )供应(⛏)链能力(🌬)、物流(📊)网(wǎng )络(〽)和大件(📟)商品送(📨)装能(né(🤮)ng )力(lì )、(👺)维修保(🎤)养(📺)服务能(🛏)力(lì )、(🚤)互联网(🐹)技术能力，以(yǐ )及2000多家门店的体验场(chǎng )景、近20万的专业服务(wù )销售人员等，这些优势(shì )形成了国美成为“家(jiā ) 生活”整体方案提供商(shāng )、服务解决商和供应(yīng )链输出商的核心竞争力(lì(📸) )。

在(🆎)家居建(🏬)材渠道(♓)进(jìn )行(🙃)布局，将(🍂)橱柜厨(🔗)电(diàn )、(🔘)中央空(🖇)调、全(🌞)屋净水(♈)(shuǐ )、新(🥛)风地暖(🍻)、智能(🍋)家(⛰)(jiā )电(dià(🏖)n )等产品(🏦)入驻头(🏣)部家居(jū )建材市场，形成国美(měi )特色家居建材专营店。