颤抖吧阿部

由(😤)于(yú(🛥) )社区生(shēng )鲜(⛱)本身定位为“小(xiǎo )区门口的菜市场”，消费者(zhě )对于(🧟)送货(🧞)到家的(❇)需(xū(🍇) )求远远(yuǎn )不及一些大卖(mài )场或电(diàn )商平台，而“到店”则(🍍)成(chéng )为(📩)了商(✖)家的另一种(🔷)选(xuǎn )择。

从(cóng )成本构成来看，人(rén )力成本和租金分(🔏)别占(💖)(zhàn )到销(🌇)售(shò(✌)u )额的8%和5.6%。

报告(💼)显示(shì )，除了拼团、砍价等(děng )社交营(yíng )销功能，有(🍦)赞还(😬)通(tōng )过(🦇)“多网(✏)点管理”功(gō(🥨)ng )能，管(guǎn )理着40多个实体门店(diàn )，消费者可以根据地(😧)(dì )理(🏚)位置(zhì(⚓) )选择(🎉)就近的门店(🔧)上(shàng )门自提。

生鲜品类正(zhèng )在发生(shēng )明显(🚟)且漫长(⏭)的渠(🍺)道变迁，其走(🚯)向是农贸(mào )市场作(zuò )为传统的流通渠道份额进(✨)(jìn )一(💂)步下跌(🌛)，被更(⏰)为高(gāo )效、(🤳)先(xiān )进的现代流通渠道(dào )替代，农贸市场的转(zhuǎ(🔗)n )型势(😄)在(zài )必(🗯)行。

“到(📠)家”是(shì )指网(🤟)上下单，送货上(shàng )门。

社(shè )区生鲜从无到有，经历了(🏮)4个阶(🍜)段：