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社区(qū )生鲜电商(🆑)“到(🗞)家(🔐)+到(🦎)店(👞)”两条腿

关(guān )于IP合作，品(pǐn )牌方的受益(yì )，潘冠鹤认为“IP的注(zhù )入提(🌨)升(📇)品(💒)牌(🏄)(pá(💤)i )的活力，一(yī )个即将成熟或者已经(jīng )成功的 IP 必然(rán )会拥有广泛的(👃)粉(📣)丝(🌪)基(🛐)础(🗿)和(🥎)强大的(de )圈粉能力，品牌能够吸引消费者(zhě )注意力的同(tóng )时，双方(🥎)的(🕶)(de )“粉(😁)丝(💩)”也会形成一(yī )定互动，这(zhè )是共赢的合作方向。

第二个阶段(duàn )是2016年开(💌)始(❔)，社(📑)区(🌵)生(😯)鲜进入了全品(pǐn )类的生鲜专(zhuān )业店时代，代表事件是生鲜传奇(qí(🕳) )的(😦)创(🏚)立(📅)；

关(guān )于IP合作，品牌方的受益，潘冠鹤(hè )认为“IP的注(zhù )入提升品牌的活(🛁)力(🈂)，一(🙋)个(🔧)即(🐛)将成(chéng )熟或者已经(jīng )成功的 IP 必然会拥有广(guǎng )泛的粉丝基(jī )础(😦)和(🎣)强(😦)大(🌈)的(de )圈粉能力，品牌能够(gòu )吸引消费者(zhě )注意力的同时，双方的“粉丝”也(🉐)会(👓)形(⬜)成(👤)一(👣)(yī )定互动，这是共赢的(de )合作方向。

生鲜品类正(zhèng )在发生明显且漫长(👘)的(🕓)(de )渠(🍷)道(😑)变迁，其走向是农贸市场作为传统的流(liú )通渠道份额(é )进一步下跌(🐓)，被(🕐)更(🚢)为(⛄)(wé(🌛)i )高效、先进(jìn )的现代流通(tōng )渠道替代，农贸市场(chǎng )的转型势在(🥍)(zà(📯)i )必(✈)行(♟)。

以重(chóng )庆社区生鲜连锁“果(guǒ )琳”为例，成立于2012年的果琳在重庆已拥有(🔖)30多(🐂)(duō(⚾) )家(🎨)直(💓)营门店(diàn )，主要分布在社区和(hé )写字楼门口(kǒu )。

第一个阶(jiē )段是2015年(🔱)之(🤝)前(🥞)，其(🤫)特征(zhēng )是传统社区(qū )店向生鲜加强型超市转型；