风暴突击者

在当下的竞(➡)争(zhēng )格局中(👓)，国美如何走(🍀)(zǒu )出具有自(🏹)身特(tè )色的零售之路？又如(⭐)(rú )何完成转(⏹)型升(shēng )级？(🕜)

王俊洲说：(💀)“在(zài )欧洲，橱(🤳)柜和(hé )厨电是一起销售的，我(🍪)们做橱柜一(🌹)(yī )体化就(jiù(🔓) )是将极度个(🍧)性(xìng )化的产品做成标准化(huà )，让用户优选(😑)(xuǎn )组合，不需(😻)要用户因(yī(😭)n )为选购单一(🛶)厨(chú )电而去专门学习。

王(wáng )俊(🌴)洲认为国美(🚾)(měi )想要在(zà(🥫)i )这一阶段实(😯)现(xiàn )突围，就(🌉)必须依据国(guó )美自身的属性(🍄)(xìng )，寻找比较(🌡)优势，将(jiāng )优(🌬)势转化为特(🎙)(tè )色，形成国(🍎)美的核心(xīn )竞争力，并在(zài )市(🍗)场上取得领(✖)先地位(wèi )。

2018年(🍾)，国美新(xīn )业(🌿)务试(shì )水，在“柜电(diàn )一体”、“暖(🌛)通”、“中央空(🥥)调”等领域均(👏)取得突破。

寻(🎐)找比较优势(🥤)(shì ) 走国美特色的零售之(zhī )路(👿)

零售商们都(🍪)(dōu )希望做(zuò(🛺) )线下互联网(🥊)模(mó )式，但要(💥)基于(yú )大数据(jù )、选品、技(😖)术(shù )、物流(🧤)和服务能力(🕌)才(cái )能实现(📦)，而且(qiě )做起(㊗)来的确很困难。

在当下的竞争(🌶)(zhēng )格局中，国(🏰)美如何走(zǒ(💈)u )出具有自身(🗄)特(tè )色的零(líng )售之路？又如(🕝)(rú )何完成转(✔)型升级？

报(🎮)(bào )道未说明(☝)政府(fǔ )军具(😸)体伤亡情况。

国(guó )美以门店和(🕊)美(měi )店这两(🏣)端，作为低成(📍)(chéng )本流量来(🚙)源的(de )核心，而(🧥)国美APP则成为(wéi )流量汇集和分(🥣)(fèn )发的总(zǒ(🍒)ng )平台，形成国(🍜)(guó )美APP、门店(🥨)、美店三端(duān )互为引流、互(hù )为工具、(🗻)互为场景，实(🔓)现线上线下(🛥)(xià )融合，成为(💭)“家 生活(huó )”整体方案提(tí )供商(📜)。