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王俊洲(🐍)(zhō(✂)u )认(🦒)为国美想要在这(zhè )一阶(🎧)段(duàn )实现突围，就必须依(yī )据国(🏏)(guó(🏮) )美自身的属性，寻找(zhǎo )比(📨)较优势，将优势转化为(wéi )特色，形成(😪)国(🍕)美的核心竞(jìng )争力，并在(🍈)市场上取得领(lǐng )先地位(wèi )。

”王俊(🔯)洲(🚽)说(💙)：“商(shāng )品是(shì )低频的(👓)，服(💨)务是极高(gāo )频的(de )。

国美的采购体(🐌)系(🗡)，在过去32年的选品经验的(⏮)基(jī )础上，精准选出满足用户(hù(🏃) )需(🕵)求(🤲)的(de )爆品。

”王俊洲说(shuō )：“商(🚉)(shāng )品是低频的，服务是(shì )极高(gā(✡)o )频(🚥)的。

国美零售总裁(cái )王俊(🥓)洲(🚎)表示，中国零售的(de )发展大致经历(🐒)了(😨)三个重要(yào )阶段：第一(🍼)阶段，是实体(tǐ )零售的(de )连锁化，国(🕖)美(🎡)在(🧀)这(zhè )个(gè )阶段(duàn )是跑(🤜)在(📉)最前面的；第(dì )二阶段，是零售(🐳)推(🌒)进互联(lián )网电商化，在这(🌉)个阶段，虽然国美也在积极布局(🆘)互(🧖)(hù(🐭) )联网电(diàn )商，但并未达到(🎂)预(yù )期；第(dì )三阶段，是实体零(🛒)售(👽)(shòu )的互(hù )联网化，只有将(📳)线(👍)下(xià )互联网模式做出来，解决(jué(🗒) )线(🎏)上线下融合的问题，形(xí(🚶)ng )成零售(shòu )过程的全覆盖，这(zhè )是(🛣)我(🖐)们(🌩)(men )正在经历的阶段。

在(zà(📌)i )家(🤐)居(jū )建材渠道进行布局，将橱柜(⛷)厨(👐)电、中央空调、全屋净(🔔)水、新风地暖、智(zhì )能家电(dià(🍕)n )等(🐄)产(👙)品入驻头部家(jiā )居建材(🏬)(cái )市场，形成国美特(tè )色家居(jū(❌) )建(🤑)材专营店。

零售江(jiāng )湖，向(㊙)来(📃)热闹。

王俊洲自(zì )信国美的机会(🍊)和(♋)条件要比(bǐ )友商好得多(🍔)，“因为我们(men )有强大(dà )的线下实体(🌰)店(💦)资(🔞)源(yuán )，优秀(xiù )的供应链能(⛩)力，近(jìn )20万(wàn )零售(shòu )经验丰富的(🚍)员(🔭)工，出(chū )色的物流网络和(🐪)服务能力(lì )，另外我们在新市场(➰)、(🌷)新(💹)(xīn )技术和(hé )新业务的布(🦖)局上取(qǔ )得了不(bú )错的突破。

“例(♑)如(🍺)(rú )，用户(hù )去家乐福和上(🎩)天(👎)猫购(gòu )物，体验显然不一样，如(rú(📲) )果(🎬)这两个优势结合，就产(chǎ(🧙)n )生了一个新零售的模型。