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国(🚮)美(🤴)要做零售商+服务商

他说，在做市(📇)(shì(🐬) )场经理的6个(gè )月里(lǐ )，他突然意(🗒)(yì(🕵) )识到，在所有的参展人员中(🔝)，自己(👦)(jǐ )是唯一一个(gè )有移民顾问(🕍)(wèn )资(🍠)质(zhì )的。

两名政(zhèng )府军士兵受(🌧)伤。

同(💄)时，聚焦国美智(zhì )能及IOT物联(🙆)系(🌗)(xì )统(✡)，为用户提供(gòng )智慧家庭商(💝)(shā(📧)ng )品全生命周期的管理与服务。

王(📑)俊(🚙)(jun4 )洲表示：“我们(men )首先通过打(dǎ )通(😞)国(📹)美APP、实体门店、美店，完成线(xià(🚬)n )上(🕜)线下的融(róng )合，实现流(liú )量的(de )获(🔊)取(🧦)和运营(yíng )能力的提升，实现(🥧)国美(🚔)所有业务场(chǎng )景的串联。

自2016年(🧜)以来(🎾)，国美(měi )历经多次战(zhàn )略调整(🚢)、迭(🤡)代后，终于摸索出“国(guó )美特(🆕)色(🕥)的零(líng )售之(zhī )路”，“这(zhè )条路充分(🐶)发(🎫)(fā )挥了国美的比较优势，并将我(🚑)们(☝)的(de )优势转化为(wéi )特色(sè )，形成的(🍭)国(⏫)(guó )美核心竞争力，”王俊洲表示。

王(😦)(wá(🗾)ng )俊洲说：“这个模式实(shí )现后(hò(🆔)u )，国(🏖)美就不(bú )再是单纯的零售(🕴)商，而(🐻)是零售+服务(wù )的方案解决(jué(😇) )商，这(🍬)样谁(shuí )又能(néng )跟国美竞争(zhē(😆)ng )呢？(🍉)”

2019年国美特色的零售之路雏(🐆)形(🚈)(xíng )已成，其中(zhōng )的一(yī )点是我们(😬)要(🙉)(yào )成为‘家 生(shēng )活’服务解决(⏱)商(🅾)，所以零售+服务就(jiù )会形成国美(🔞)(mě(😜)i )零售(shòu )的特色之一(yī )。

国美以门(🔼)店(🙂)和美店这两端，作为(wéi )低成(🍍)本流(🔯)量(🔛)(liàng )来源的核心(xīn )，而(ér )国美(♏)APP则成(⛷)为(wéi )流量汇集和分发的总平(👐)台，形(🚣)成国(guó )美APP、门店、美店三端(🛵)互为(🏜)引(yǐn )流、互为工(gōng )具、互(🏒)为(🤶)场景，实现线上线下融合(hé )，成为(🥇)“家(🛂)(jiā ) 生活(huó )”整体方案(àn )提供商。