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”王俊(🤠)洲表(biǎo )示，抓住(zhù(😦) )这一机会(huì )，国美就(🌯)能成为未来零售(🏽)的核心企(qǐ )业。

让(👿)用(yòng )户在线上(shà(🐆)ng )线下均体验到便捷(🌭)性和可体验场景(👨)(jǐng )。

美店还(hái )可以(🧚)做为(wéi )销售服务(🏹)(wù )人员的工具，售卖(😞)线下门店没有出(🏹)(chū )样的商品(pǐn )，提(🆚)升线(xiàn )下门店的(🍙)坪效和人效。

国美(🎰)的(🎴)采购(gòu )体系，在(zà(🐣)i )过去32年的(de )选品经(🖊)验(yàn )的基础上，精(😣)准选出满足(zú )用(🧗)户需求(qiú )的爆品。

王(😪)俊洲认(rèn )为国美(🔰)想要在这一阶段(🤝)实现突围，就必须(🈳)依(yī )据国美自(zì )身(👃)的属性，寻找比较(🏼)优势，将优势(shì )转(🥑)化为特(tè )色，形成(🖊)(chéng )国美的核(hé )心(💏)竞(⛸)争力，并在市场上(👿)取(qǔ )得领先地(dì(🛎) )位。

王俊(jun4 )洲表示：(🐨)“我们首先通过打(🙎)通(🏌)国美APP、实体门(mé(🐲)n )店、美店(diàn )，完成(🐦)线(xiàn )上线下的(de )融(😞)合，实现流量的获(🕤)取和(hé )运营能力(lì(🏈) )的提升，实现国美(🏾)(měi )所有业务场景(⏭)的串联。

国美零售(📹)总(zǒng )裁王俊洲(zhōu )表(💴)示，中(zhōng )国零售的(📏)发展大致经历了(🙉)三个重要(yào )阶段(🎯)：第(dì )一阶段，是(📹)实(🍫)体零(líng )售的连锁(🐈)化，国美在这个(gè(🏙) )阶段是跑(pǎo )在最(🗓)前面(miàn )的；第二(📹)(è(🦀)r )阶段，是零售推进(😅)互联网电商化，在(🏙)这个阶(jiē )段，虽然(🏤)(rán )国美也在(zài )积(📫)极布局互联网电商(🚭)，但(dàn )并未达到(dà(🛑)o )预期；第(dì )三阶(🚲)段，是实体零售的(✴)互联网化，只有将线(🔮)(xiàn )下互联网(wǎng )模(🤫)式做出(chū )来，解决(🔒)线上线下融合的(🖨)问题，形(xíng )成零售(😼)过(👑)(guò )程的全覆(fù )盖(🌃)，这是(shì )我们正在(👗)经历的阶段。