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由于社区(qū )生鲜本身定位为“小(xiǎo )区门(😆)口(💧)的(🙏)菜(🔸)市(shì )场”，消费者对于送(sòng )货到家的需求远远不(bú )及一(🌧)些(🕯)大(🧘)卖场或电商(shāng )平台，而“到(dào )店”则(zé )成为了商家的(de )另一(🕰)种(🧚)选(🕥)择(🕔)。

社区生(shēng )鲜从无到有，经历了(le )4个阶段：

与传(chuán )统电商(🛵)相(👄)比(🔲)，前置仓(cāng )模式由于距离消费者(zhě )更近，有更快(kuài )的响(👣)应(🌉)(yī(🚻)ng )速(🧤)度和更高的(de )配送效率。

社区生鲜(xiān )店到底长什么样？(🥖)《报(😅)告(♒)》做(🍓)了一(yī )个经营(yíng )“画像”：拥(yōng )有24家连锁店，单店面(mià(✅)n )积(🍙)314平(🥩)方(🐠)米，日均销售(shòu )额1.7万元。

这一(yī )过程中(zhōng )，价值观相同(tó(❤)ng )，且(🖋)目(👐)标(🙆)一致的合作(zuò )双方必然能获得1+1 2的共(gòng )赢结果。

生鲜(xiā(🚥)n )品(🌶)类(🕟)正(zhèng )在发生明显且(qiě )漫长的渠道变迁，其(qí )走向是农(🙄)贸(⏳)市(🖊)(shì(💄) )场作为(wéi )传统的流通渠(qú )道份额进一步下跌，被更为(🅰)高(🏦)效(🕙)、(🔠)先进的(de )现代流通渠道(dào )替代，农贸市场的转(zhuǎn )型势(🔃)在(👷)必(🔛)行(💷)。

北京文(wén )化在这件事上采取的(de )是开放的态度(dù )，相应(📒)(yī(㊗)ng )的(⛷)，同(🚍)样考验(yàn )着IP合作商家的段位和(hé )对市场的预判。

为了(🍮)(le )更(🅰)好(❤)地引流到(dào )店，不(bú )少商家还在尝(cháng )试通过有赞投放(✍)精(🕢)准(👽)(zhǔ(🌸)n )的朋友圈广告(gào )——例(lì )如舒婷果业，将广告定向推(📴)送(🕑)给(⭕)门(mén )店2~3公里范围内，年龄(líng )层在20-60岁，过去(qù )30天有水(shuǐ )果(🔒)购(🧑)买(⭕)行(🆎)为的(de )女性用户。