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国美零售总裁王俊洲(🎌)表示，中(🚙)国零售的发展大致经历(👕)了(le )三(sā(🍦)n )个(gè )重(chóng )要阶段：第一阶段，是(🧞)实体零(👃)售的连锁化，国美在这个(⬅)阶段是(😄)(shì )跑(pǎo )在(zà(⏮)i )最(zuì )前(qián )面(🏇)的；第(🏞)二阶段，是零售推进互联(🌚)网电商(💽)化，在这个阶段，虽(suī )然(rán )国(guó )美(💱)(měi )也(yě(🥏) )在积极布局互联网电商(🔓)，但并未(⏱)达到预期；(⛰)第三阶段，是(🌲)(shì )实体(🌮)(tǐ )零(líng )售(shòu )的(de )互(hù )联网(🧑)化，只有(🥚)将线下互联网模式做出(😽)来，解决(🚤)线上线下融合的(de )问(wèn )题(tí )，形成(🤧)零售过(🗳)程的全覆盖，这是我们正(😎)在经历(♎)的阶段。

王俊(✳)洲表示(shì )：(😤)“我(wǒ )们(💉)首先通过打通国美APP、实(🕠)体门店(🗯)、美店，完成线上线下的融合(hé(🛠) )，实(shí )现(🙇)(xiàn )流(liú )量的获取和运营(🕒)能力的(👊)提升，实现国(🚟)美所有业务(😑)场景的(🐙)串(chuàn )联。

事(shì )实(shí )上(shàng )，无(🦃)论是实(🚄)体零售还是互联网零售都有各(🔌)自的弊端。

王俊洲认为(wéi )国(guó )美(🌲)(měi )想(xiǎ(🍦)ng )要在这一阶段实现突围(😟)，就必须(🌐)依据国美自身的属性，寻(🐁)找比较(🔆)(jiào )优(yōu )势(shì )，将优势转化(👮)为特色(🍬)，形成国美的核心竞争力，并在市(♑)场上取(🍯)得(dé )领(lǐng )先(xiān )地(dì )位(wè(🍹)i )。

王俊洲(🎡)说：“这个模(🚤)式实现后，国(🕎)美就不(📬)再是单纯的零售商(shāng )，而(🗾)(ér )是(shì(🚮) )零(líng )售+服务的方案解决商，这样(🐼)谁又能跟国美竞争呢？”

王俊洲(✝)仅(jǐn )以(🐧)(yǐ )橱(chú )柜(guì )一体化为例(🏎)，讲解国(🚇)美新业务。

另外，国美近20万(🐈)员工也(🐐)可以通过(guò )美(měi )店(diàn )进(🎽)(jìn )行集(🐾)中化的分享推广，在短时间内实(🏎)现大规(🥠)模销售。

“我先说(shuō )个(gè )数(🎶)(shù )据(jù(💈) )，国美美店2018年(🉐)试营运阶段(🏩)，已实现(🈳)GMV超过20亿元，服务用户超过(😸)190万人(ré(🦀)n )，美(měi )店(diàn )社(shè )交营销已多次创(🌬)造如老板烟灶、松下洗碗机、(⤴)扫地机(💯)器人等10天(tiān )销(xiāo )售(shòu )10000台(🎄)(tái )的成(🕑)绩。