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国(🚓)美零售总裁王(wáng )俊洲表示(🛐)，中国零售的(🚀)发展大(dà )致经历了三个重(❕)要阶段：第(🍮)一(yī )阶段，是实(shí )体零售的(🍽)连锁化，国美(🥁)在这个(gè )阶段是跑在最前(📕)面(miàn )的；第(🏹)二阶(jiē )段(duàn )，是零售推进互(🛍)(hù )联网电商化(huà )，在这个阶段，虽然国美(👠)也在(zài )积(jī )极布局互联网电商，但并未(🤴)(wèi )达(dá )到预期；第三阶段，是实体(tǐ )零(🚓)(líng )售的互联网化，只有将线(💳)下互(hù )联网(🔉)模式做出来，解决线上线(xià(🔡)n )下融合的问(🚟)(wèn )题，形成零售过程(chéng )的全(🌤)覆盖，这是我(💐)们正在经历(lì )的阶段。

在(zà(🔉)i )2018年10月，国美已(🐴)与欧(ōu )洲最大橱柜(guì )厨(chú(🏃) )电零售连锁品牌(pái )IXINA达成战略合(hé )作(zuò(🤼) )。

国美零售总裁王俊洲

国美(měi )要(yào )做零(🈶)售商+服务商

“美店对于(yú )国(guó )美而言，是(🌸)国美低成本流量(liàng )导(dǎo )入和激活的连(📕)接器。

“目前已(yǐ )在欧亚达、(😵)居然之家、(🥊)红星美(měi )凯龙等门店(diàn )内(🌳)都能看到我(🥨)们合(hé )作的店面。

王俊洲表(🍗)示：“我(wǒ )们(👡)首先通过(guò )打通国美APP、实(🌩)体门(mén )店、美店，完(wán )成线上线下的融(🔈)(róng )合，实现流(liú )量(liàng )的获取和运营能力(✡)的提升，实(shí )现国美所有业务场景的串(🚁)联(lián )。

面对互联网红利殆尽、获客(kè )成(🈵)(chéng )本高企的现实，转型新零(🛂)售的(de )互联网(👈)新贵们，感到压力倍增(zēng )，传(🕓)统零售(shòu )商(🧐)亦然。

“美店对(duì )于国美而言(✊)(yán )，是国美低(🍊)成本流(liú )量导入和激(jī )活(🦄)的连接器。

零售(shòu )商们都希望(wàng )做(zuò )线(🍓)下互联网模式，但要基于(yú )大(dà )数据、(🤪)选品、技术、物流和(hé )服(fú )务能力才(🏓)能实现，而且做起(qǐ )来(lái )的确很困难。