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国(guó )美已(yǐ )经找到了决(jué )胜(🕗)线(xiàn )上(🏽)线下融合(hé )的密(mì(🖌) )钥——即国(guó )美特(tè )色的零售(💜)之路：(🐦)通过国(🏝)美APP、实体(tǐ(🦒) )门店以及社交电商—美店的三端合一(🏍)，成为“家(🥞) 生活”整体方(🧜)案提供(❣)(gòng )商、服务解决商(shāng )和供应链(🥣)输出商(🛂)(shāng )；发挥物(💨)流售后(👉)(hòu )能力，成为中国(guó )最大的家电(🌥)、家(jiā(🔊) )居大件物流(😶)、安(ā(💶)n )装、维修服务商(shāng )，以(yǐ )自营商(✏)品能(né(🗻)ng )力和(hé )自营服务能(🥔)(néng )力，构建零售新(xīn )生态(tài )。

面对(🚕)互联(liá(🕊)n )网红(hó(🙍)ng )利殆尽、获(🦕)客成(chéng )本高企的现实，转型新零售的互(😏)联网新(🐣)贵们，感到压(📓)力倍增，传统零售商亦然。

王俊(jun4 )洲自信国(🌊)美的机(🛥)(jī )会和条件(🍤)要比友(🤐)(yǒu )商好得多，“因(yīn )为我们有强大(🍮)的(de )线下(😴)实体店资源(🥓)(yuán )，优秀(🥋)的供应链(liàn )能力，近20万零售(shòu )经(🍇)验(yàn )丰(✨)富的员工(gōng )，出(chū )色(🤽)的物流网(wǎng )络和(hé )服务能力，另(🤫)外(wài )我(🏥)们在新(🐾)市(shì )场、新(➡)技术和新业务(wù )的布局上取得(🌶)了(le )不错(🍥)的突破(🌩)。

这家有着近(🚥)33年历史的零售老兵，正在经历着一次重(😠)大的(de )战(🤠)略结构性调(🥅)整(zhěng )。

自(🚃)2016年以来，国(guó )美历经多次战略(luè(📌) )调整、(🛠)迭代后，终于(🚸)摸索出(🥕)“国(guó )美特色的零售之(zhī )路”，“这条(👃)路(lù )充(🙂)分(fèn )发挥了国美(mě(📯)i )的比(bǐ )较优势，并(bìng )将我(wǒ )们的(🍇)优势转(🏆)(zhuǎn )化为(🤸)(wéi )特色，形成(😒)的国(guó )美核心竞争力，”王俊洲表(🛒)示。

此外(🌦)，国美还(🏓)将甄选厨房(💡)、餐厅精品好物，提供厨房(fáng )、餐厅一(🐃)站式全(🙀)(quán )渠道产品(🔺)选择和(🚁)(hé )服务体验，开展(zhǎn )“厨房+餐厅”场(⛔)(chǎng )景化(⛩)体验的厨空(🧣)(kōng )间业(🌪)务，2019年上半(bàn )年打造4家精品店(dià(🔓)n )及若干(🐴)零售店。

国美(měi )的优(🏕)势在于(yú )，过(guò )去三十多年(nián )积(📸)累(lèi )的(🐟)供应链能(néng )力、物(🦏)流网络和大件(jiàn )商品送装能力(📹)、维修(🐇)保养服(🌭)务能力、互(🌺)联网技术能力，以及2000多家门店的体验场(🥂)景、近(🚊)(jìn )20万的专业(😧)服务销(👦)(xiāo )售人员等，这些(xiē )优势形成了(🎗)国美(mě(🌼)i )成为“家 生活(🖱)”整体方(😪)案提供商(shāng )、服务解决商和(hé(🏣) )供应链(🚂)输出商的(de )核心竞争(🍆)力。