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这些优势，能(🌯)够让(🐱)国美(📽)在(zài )这一(♐)(yī )轮的(de )竞争(zhēng )中，更有机会胜出。

换言(🔥)之，用户可(🤖)以自由(yó(📈)u )地穿(chuān )梭于(yú )线上(shàng )线下的场景，才能获得良(📿)好的(🛺)消费(📏)体验。

国(guó(🥊) )美的(de )优势(shì )在于(yú )，过去三十多年积(🔜)累的供应(😌)链能力(lì(⚫) )、物流网(wǎng )络和(hé )大件(jiàn )商品送装(🖼)能力、维(🛒)修保(🏰)养服(🍡)务能力、(🛄)互(hù )联网技术(shù )能力(lì )，以(yǐ )及2000多家(🔬)门店的体(🌨)验场景、(🎉)近20万的专业服务销(xiāo )售人(rén )员等(dě(🤨)ng )，这(zhè )些优(🎒)势形成了(👔)国美成为“家 生活”整体方案(àn )提供(gòng )商、服务(⚫)(wù )解(🖊)决商(👥)和供应链(🕑)输出商的核心竞争力。

实际(jì )上，美店(💻)(diàn )是承(ché(🙁)ng )载社交、(😷)商务、分享等功能于一体的模式。

零(🧙)售(shòu )商们(🧤)(men )都希(🚓)望做(🚱)线下互联(🎗)网模式，但要基于大(dà )数据、选(xuǎn )品(👁)、技术(shù(⛅) )、物流和(🏆)服务能力才能实现，而且做起来的确(✏)很(hěn )困难(🏎)(nán )。

王(wáng )俊(🖖)洲说：“这(🔉)个模式实现后，国美就不再是(shì )单纯(😨)(chún )的(🤘)零(lí(🖕)ng )售商(shāng )，而(🍉)是零售+服务的方案解决商，这样谁又(🙌)能(néng )跟国(🥟)(guó )美竞(jì(🌾)ng )争呢(ne )？”

2019年国美特色的零售之路雏形(🎸)已成，其中(🚅)(zhōng )的(🧜)一(yī(🆕) )点是(shì )我(🗽)们要成为‘家 生活’服务解决商，所(🐙)(suǒ )以零售(🌻)+服(fú )务就(🖊)(jiù )会形(xíng )成国美零售的特色之一。

但(🔠)这个问题(🔚)真的很棘(🤮)手(shǒu )。

但(dà(🍍)n )这个(gè )问题真的很棘手。