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王(🔇)俊洲(zhōu )表示：“我(🐤)们首先通过打通(😈)国美APP、实(shí )体门(🤤)店、美店，完成线(🐋)上线下的融合(hé(😀) )，实现流量的获取(🎌)和运营能力(🍇)的提(🧞)升(shēng )，实现国(🌝)美所(🕋)有业务场景(🥓)(jǐng )的(🎢)串联。

之(zhī )后(🛹)，有人告诉他们，他(🛠)们(men )的留学中介(jiè(📫) )不可靠，然而中介没有受(shòu )到惩罚，受(shòu )惩罚的是学生，这实在是(shì(😫) )太有问题了(le )。

国美(🏩)已经找到了决胜(🔷)线(xiàn )上线下融合(🐹)的密钥——即国(🍫)美特色的(de )零售之(🐎)路：通过国美APP、(⛸)实体门店以及(jí(🍎) )社交电商—美店(🤰)的三端合一(🗽)，成为(🦈)“家 生活”整体(🌪)方案(🔋)提供商(shāng )、(😢)服务(💦)解决(jué )商和(🖤)供应链输出商；(🎖)发挥(huī )物流售后(🔚)能(néng )力，成为中国最大的家电(diàn )、家居大件(jiàn )物流、安装、维修(🔥)服务商(shāng )，以自营(🐔)商(shāng )品能力和自(➿)营服务能力，构建(🧛)零售新(xīn )生态。

Jaspal把(🎊)留学展会称作“跳(🤩)蚤市场”，在那里，他(✈)目睹到许多(duō )申(🔏)请者被给了误导(🕝)性建议。

”王俊(🐳)洲(zhō(⏹)u )表示，抓住这(🔡)一机(🍵)会，国(guó )美就(🌈)能成(🏤)为(wéi )未来零(🕒)售的(〽)核心企业。

“家(🏒) 生活”供(gòng )应链输(⤵)出商转变的路径就(jiù )更加丰富。

然而，这个系统里的问题(tí )在于，中(💿)介(jiè )的参与和提(📁)成的存在。

“例如，用(🎦)户(hù )去家乐福和(🌒)上天猫购物，体验(🅱)显然不一样，如果(🌘)这两个优势结(jié(🚲) )合，就产生了一个(📕)新零售的模型。

美(✝)(měi )店还可以(🐪)做为(🔳)销售服务人(🎫)员的(😜)工具，售卖线(🐑)下门(🤛)店没有出样(💐)的(de )商(♎)品，提升(shēng )线(💛)下门店的坪效和(🏋)人效。

“现阶段电(diàn )商增速放缓，绝不意味着(zhe )传统零售商(shāng )的机会，而(📕)是新的零售模(mó(🕝) )型——线上(shàng )线(💣)下融合的机会。