幻影现实

国(guó )美(🥡)以门店(dià(👽)n )和美店这两端(duān )，作为(⛹)低(dī )成本(🏟)流量来源(yuán )的核心，而(⏲)国美APP则成(😦)为(wéi )流量汇集(jí )和分(🎸)发的总平(🔉)(píng )台，形成(chéng )国美APP、门(🏘)店、美店(💈)三端(duān )互为引流、互(✈)为工具、(🍯)互为场景，实现线上线(👡)(xiàn )下融合(💕)，成为“家 生活(huó )”整体方(🍯)案提供商(🌯)。

但这(🥔)个问题真的很棘手(shǒu )。

事实(🙇)上，无(📖)论是实体(tǐ )零售还是(shì )互联网(🌆)零售都(dō(🍝)u )有各自的(de )弊端。

“国美(mě(👊)i )必将成为(🏬)(wéi )中国零售的核(hé )心(📝)企业”

然而(🥫)，这个系(xì )统里的问(wè(👎)n )题在于，中(🌶)介(jiè )的参与和(hé )提成(🕊)的存在。

王(🦒)俊洲坚(jiān )信国美已经(🚹)找到了决(🚦)胜(shèng )线上线下融合的(🛎)密钥，“我对(🏷)国美必将成为中(zhōng )国(🚇)零售的核(🚥)心企业，成为未来零售业的引领(⏪)(lǐng )者(🚑)充满信心，”他说道(dào )。

面对互(hù )联(👼)网红利殆(📫)尽(jìn )、获客成(chéng )本高(🤣)企的现实(🔋)(shí )，转型新(xīn )零售的互(🕤)联网(wǎng )新(🔦)贵们，感到压力倍增(zē(❔)ng )，传统零(lí(🤲)ng )售商亦然。

国(guó )美的优(📩)势(shì )在于(🔬)，过去三(sān )十多年积(jī(✋) )累的供应(🥞)链能力、物流(liú )网络(📛)和大件商(👏)品送装能(néng )力、维修(🙈)保养服务(🥃)能力(lì )、互联网技术能力，以及(🚯)2000多家(😡)门店的体验场(chǎng )景、近20万(🌂)的专(🌉)业服务销(🌴)(xiāo )售人员等(děng )，这些优(🥞)势形(xíng )成(🚱)了国美(měi )成为“家 生活(⛔)(huó )”整体方(🕗)(fāng )案提供商、服(fú )务(🧥)解决商(shā(💗)ng )和供应链输出(chū )商的(🍃)核心(xīn )竞(😩)争力。

面对(duì )互联网红(🤮)(hóng )利殆尽(🌒)、获客(kè )成本高企(qǐ(🗽) )的现实，转(🐜)型新零售的(de )互联网新(💬)贵们，感到(🔒)压(yā )力倍增，传统零售商亦然。

事(🥕)实上(⚓)，无论是(shì )实体零售还是互(📀)联网(💠)零(líng )售都有各自的弊端。